חברות אי.די.בי אחזקות והשקעות דיסקונט מאשרות (יום א', 3.3.02) כי המו"מ על מכירת גרעין השליטה באי.די.בי אחזקות לקבוצת קרדן חודש.
בהודעת החברות נאמר, כי "תגובתה של המגדל (מוכרת האחזקות, א.כ.) הינה כי מתנהלים מגעים בין הרוכשים לבין המוכרות ביחס לאפשרות ביצוע העסקה, בשינויים שיוסכמו, אם יוסכמו, על-ידי הצדדים".
למעשה, המועד האחרון לביצוע עסקת רכישת גרעין השליטה של אי.די.בי אחזקות הסתיים ביום ה' שעבר (28.2.02), לאחר שחברת קרדן נסוגה מהעסקה כבר במחצית חודש פברואר, בטענה הפורמלית כי לא נתקיימו מספר תנאים מתלים בהסכם בין הצדדים שנחתם בסוף חודש יולי 2001.
על-פי אותו הסכם היו אמורים קרדן, ליאון רקנטי, וחברת בני משה קרסו, לרכוש כ-37.3% מהון המניות של חברת אחזקות אל-ים (המגדל) תמורת 495 מיליון דולר. העסקה היתה אמורה להתבצע לפי שווי של 1.3 מיליארד דולר לאי.די.בי אחזקות, כשאת המו"מ מצידה של המגדל מוביל אודי רקנאטי.
במסגרת העסקה היתה אמורה קרדן לרכוש את החלק הארי של האחזקות (23.6%) תמורת 315 מיליון דולר.
ב-17 לפברואר הטילה קרדן את "הפצצה" לפיה היא נסוגה מהעסקה, ואילו ליאון רקנאטי וקרסו האריכו את המועד לביצוע העסקה עד לסוף החודש, למרות שלכל הצדדים היה ברור שללא חברת קרדן אין סיכוי שמכירת גרעין השליטה תתבצע.
על-פי פרסומים שגברו לאחרונה, ניהלו בשבוע החולף ליאון ואודי רקנאטי מו"מ להארכת מועד מכירת גרעין השליטה, כשברקע נשמעים קולות לפיהם חברת פולאר השקעות בצירוף לב לבייב והאחים עופר מביעים התעניינות בעסקה. בכל מקרה, ההערכות התבססו על כך שהמוכרים יצטרכו להתפשר על השווי של העסקה מאחר ובמהלך שבעת החודשים האחרונים, הצטמק שוויה של אי.די.בי אחזקות מ-1.3 מיליארד דולר לכ-860 מיליון דולר.
ההודעה למעשה מספקת תשובות לשתי שאלות שהעסיקו את שוק ההון: האחת, קרדן שוב בתמונה, והיא מעוניינת להרים את העסקה בכל זאת; שתיים, שאלת המחיר בו תתבצע העסקה, אם היא תתבצע - המחיר יהיה כנראה נמוך מהמחיר המקורי בהסכם.
ראוי לציין כי מלכתחילה רווחה בשוק ההון הדעה שנסיגת קרדן מהעסקה היא טקטית ונועדה ללחוץ על אודי רקנאטי כדי שיסכים להתפשר על מחיר נמוך יותר. יוסף גרינפלד, יו"ר קרדן, הוא איש עסקים מספיק ממולח מכדי שיסכים לשלם פרמיה של 50% על רכישת גרעין השליטה, גם אם מדובר בקונצרן הגדול במשק.
במסגרת ההודעה נאמר, כי "המגדל תודיע על התפתחויות נוספות ביחס לעסקה , אם תהיינה".
