אלביט מערכות דיווחה היום על תוצאותיה הכספיות לרבעון השלישי של שנת 2005. מהדוח עולה כי צבר ההזמנות של החברה ליום 30 בספטמבר 2005, הסתכם ב-2,405 מיליון דולר, גידול של 11.7% לעומת צבר של 2,154 מיליון דולר בסוף שנת 2004. כ-65% מצבר ההזמנות מיועד למכירות מחוץ לישראל. כ-50% מצבר ההזמנות נועדו לביצוע ברבעון הרביעי של 2005 ובשנת 2006.
ההכנסות המאוחדות של החברה ברבעון השלישי של שנת 2005 רשמו גידול של ב-22.3% והסתכמו ב-273.6 מיליון דולר לעומת 223.8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
הרווח הגולמי של החברה ברבעון השלישי של שנת 2005 גדל ב-20.3% והסתכם ב-73.7 מיליון דולר (26.9% מההכנסות) לעומת 61.2 מיליון דולר (27.4% מההכנסות) ברבעון השלישי של שנת 2004.
הרווח הנקי המדווח של החברה ברבעון השלישי של שנת 2005 גדל ב-9.4% והסתכם ב-14.6 מיליון דולר (5.3% מההכנסות) בהשוואה ל-13.3 מיליון דולר (5.9% מההכנסות) בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח המדווח למניה, בדילול מלא, ברבעון השלישי של שנת 2005 היה 0.35 דולר בהשוואה ל-0.32 דולר ברבעון השלישי של שנת 2004.
בניטרול המחיקה החד-פעמית של מחקר ופיתוח בתהליך, בגין רכישת מניות תדיראן קשר, הסתכם הרווח הנקי של החברה לרבעון השלישי של שנת 2005, ב-15.8 מיליון דולר (או 5.9% מההכנסות) והרווח למניה בדילול מלא עמד על 0.38 דולר.
כפי שדווח בעבר, תוצאות הפעילות לרבעון השלישי של שנת 2005 הושפעו מרכישת מניות תדיראן קשר מקונצרן כור. כתוצאה מהשלמת השלב השני של ההסכם לרכישת אחזקותיה של כור תעשיות בתדיראן קשר, ורכישת 5% נוספים ממניות תדיראן קשר במהלך הרבעון השלישי של 2005, רשמה החברה מחיקה בגין מחקר ופיתוח בתהליך בסך 1.2 מיליון דולר ברבעון השלישי של שנת 2005.
כל ההשפעות של עיסקת תדיראן קשר מדווחות כחלק מהכנסות החברה בחברות כלולות.
יוסי אקרמן, נשיא ומנכ"ל אלביט מערכות: "תוצאות אלו מעידות על המשך מגמת הגידול ברווחיות, מגמה הנמשכת מזה רבעונים רבים. צבר ההזמנות הגדול עדיין לא כולל הזמנות גדולות וחשובות, כמו חוזה ה-Watchkeeper, החוזה עבור חיל הנחתים האמריקני וחוזים נוספים שנתקבלו לאחר הרבעון השלישי. חוזים אלה ואחרים, בתוספת ההשקעה המתמשכת במחקר ובפיתוח, מבטיחים את המשך הצמיחה של אלביט מערכות ואת מובילותה הטכנולוגית בתחומי הפעילות הרבים שלנו".
כשיחזרו חטופים, נראה אנשים שבורים גופנית ונפשית; סינוואר ימשיך להחזיק חלק מהחטופים ...
