נמרץ ובוטח עמד בשבוע שעבר (יום ג', 3.5.16) עמוס לוזון, 54, על בימה, בכינוס נדל"ן מטעם היומון כלכליסט, בתל אביב, וסיפר על תוכניות של שתי חברות הנדל"ן שרכש לפני ארבעה חודשים, דורי קבוצה והחברה-הבת שלה, דורי בניה. הסבריו של לזון, ומידע נוסף שהגיע ל-News1, חושפים לפחות חלק מסדר היום החדש של שתי החברות.

"בדורי יש עדיין הרבה צרות, אבל גם דברים טובים, היא תהיה אחת מחברות הנדל"ן הטובות בבניה, בעיקר למגורים". בין היתר גילה לוזון: "קבוצת דורי תשתתף במכרזי מחיר למשתכן של רשות מקרקעי יראל. הקמנו שותפות לצורך זה עם דניה-סיבוס (מקבוצת אפריקהנישראל השקעות) ארחנו נקרה מגרשים, נמכור דירות מוזלות, וגם נרוויח".

האם מי שרכשו דירות בדורי בניה יכולים לישון בשקט?"

"לוזון בהחלט".

ב-14 בינואר, רכש לוזון במהלך מפתיע ומהיר את השליטה בשתי החברות. העסקה עוררה שאלות, גם בשוק ההון והבורסה וגם בעולם הנדל"ן. העסקה הייתה מהירה מאוד וזולה מאוד: לוזון עצמו סיפר: "בשעה 12.30 קיבלתי הצעה לרכוש את השליטה בקבוצת דורי, ולאחר חמש שעות חתמתי על החוזה ונתתי המחאה".

איך עשית את העסקה כל כך מהר?

לוזון: "השאלה אינה מדוע כך כל מהר, אלא מדוע היה צורך להמתין חמש שעות. כשהציעו לי לרכוש 78% ממניות קבהצת דורי ב-9.25 מיליון שקל. גיליתי מיד, ששבוע קודם לכן רכש יוסף אדלסבורג 7.6% מהמניות ב-12.5 מיליון שקל! היה ברור לי מיד, שמודבר מבחינתי בעסקה במחיר מציאה מצוין והחלטתי מיד לרכוש. זה לקח חמש שעות בגלל בעיות פורמליות".

הפסד של 786 מיליון שקל שיהפוך לנכס

היה כמובן גורם חשוב נוסף בשיקוליו של לוזון: ההפסדים הגדולים. בדורי בניה, למשל, רשומים הפסדים של 786 מיליון שקל, שניתן לנכות אותם בשנים הבאות כנגד רווחים של החברה בבעלותה החדשה.

עמוס לוזון גילה חברה כושלת ומפסידה. בעיות העבר, הדיווחים הלא-נכונים, ההוצאות שהוסוו וההכנסות שנופחו גררו את קבוצת דורי ואת החברה הבת להפסדים של מאות מיליוני שקלים, שהחברה-האם גזית-גלוב נאלצה לכסות. בסוף 2015 החליטה גזית-גלוב להפטר מהחברה הזה, והציעה אותו למכירה. כך הגיעה קבוצת דורי לעמוס לוזון.

"אני עובד ימים ולילות ללא שכר"

לוזון אכן גילה חברות שהפסידו אשתקד - 194 מיליון שקל בקבוצת דורי ו-217 מיליון שקל בדורי בניה (עיקר הסכומים חופפים, Iחלק מסוים מההפסדים שייך לבעלי המניות מהציבור). הפסדים אלו, כאמור, יחד עם הפסדי שנים קודמות, יהיו ניתנים לניכוי בעתיד מהרווחים, לצורך מס.

הוא פעל במהירות. חמישה פרויקטים בבניה, שהיו עיקר פעילות הבנייה של דורי בניה, נמכרו והועברו לגינדי החזקות ולדניה-סיבוס. תמורת המכירות שיפרה את הנזילות. המכירות איפשרו גם להקטין את מספר העובדים, ולחסוך בהוצאות. לוזון עצמו הבהיר: "אני והצוות שלי עובדים ימים ולילות, ואינני מקבל שכר".

כמעט כל הבכירים פרשו. במקומם, הכניס לוזון לדירקטוריון קבוצת דורי שני יזמי בניה ותיקים ומנוסים. הבכיר בהם הוא שמשון הראל, לשעבר המשנה למנכ"ל אפריקה ישראל, וכיום מבעלי חברת הבנייה אמריקה-ישראל השקעות. הבכיר השני הוא גיל דקל, לשעבר מנכ"ל אפריקה מגורים.

בני משפחתו של לוזון, בהם אחיו יעקב ובתו, קודמו לתפקידים בכירים בחברה. האחים הם בעלי השכלה תיכונית בלבד, אך יש להם השכלה מעשית של שנים רבות בפעילות עסקית - עמוס כקבלן ויזם בניה בהיקף גדול, בראש ובראשונה בעיר הולדתו ומגוריו, פתח תקוה. אחיו יעקב הוא גם בעליה של חברה גדולה להשכרת רכב.

החליף בשבוע שעבר את רואי החשבון

לוזון השלים בשבוע שעבר (יום ד', 4.5.16) את המהפך הניהולי, כאשר משרד קסלמן-קסלמן מונה לרואה החשבון של החברה, במקום קוסט- פורר-גבאי. המינוי, ללא הסבר מפורט, אושר על-ידי האספה הכללית של החברה.

אבל המינויים לא פתרו את נושא החובות. נכון להיום, חייבת קבוצת דורי 467 מיליון שקל לבעלי אג"ח, ו-148 מיליון שקל לבנקים. החוב הדחוף הוא 26 מיליון שקל, שיש לפרוע לבעלי האג"ח בחודש הבא, ועוד 44 מיליון שקל שיש לשלם להם לכמה חודשים אחר מכן. בעלי האג"ח המודאגים ניהלו בחודשים האחרונים חילופי מכתבים חריפים, אפילו לא מנומסים, עם לוזון.

האם ואיך תפרע את החובות? האם תבקש הסדר חוב, כלומר מחיקת חלק מהחובות?

לוזון: "השם עמוס לוזון לא יהיה קשור להסדרי חוב, לא לבנקים ולא לבעלי האג"ח. הם יקבלו את מלוא הסכומים המגיע ים להם, עד השקל האחרון. הכסף לפירעון 26 מיליון השקלים הראשונים לבעלי האג"ח כבר מוכן".

נכסיו: מרכזים מסחריים, דירות, קרקעות


על מה מבוססת ההבטחה החד-משמעית? מקור מקורב ללוזון הסביר הבוקר (יום ו', 12.5.16) ל-News1: "עמוס לוזון הוא איש עשיר מאוד, והונו ורכושו נאמדים במאות מיליוני שקלים. הוא איש של כבוד שעומד במילה שלו. לוזון ימכור נכס, אם צריך, כדי לפרוע את החובות".

מהם הנכסים הללו?

המקור: "עמוס לוזון הוא בעל מרכזים מסחריים קטנים, יחסית 1,000 עד 2,000 מ"ר, בין היתר, בחדרה, בפתח תקוה, בנס ציונה. בבעלותו גם עשרות דירות שלא נמכרו, בפרויקטים שבנה, וגם הן שוות עשרות מיליוני שקלים".

מה עוד יש לו?

המקור: עמוס לוזון הוא גם בעל קרקעות גדול. לדוגמה, בבני ברק בבעלותו מגרשים יקרי ערך, חלקם בבהלות עם יזמים חרדים ועם העירייה".

"לא מנהלים חברת בניה מהאחוזה בארה"ב"

נתונים אלו מסבירים את האופטימיות ואת ההבטחות של עמוס לוזון, ואת יכולתו להבטיח פיתוח מהיר של עסקי קבוצת דורי. לפני שיפרט את התוכניות לעתיד. מסביר לוזון מדוע, לגירסתו, הפסידה החברה בעבר.
לוזון: "הבעלים הקדומים, בכירי גזית-גלוב, לא היו מעורים בעסקי החברה. דורי בניה הייתה חברת בניה גדולה וגיליתי, שחיים כצמן, בעל השליטה בגזית-גלוב, לא הגיע מעולם למשרדיה ברעננה. שותפו דורי סגל הגיע פעם-פעמיים. חברות יש לנהל מהשטח. כצמן לא יכול לנהל את דורי בניה מהאחוזה שלו בארצות הברית או מוילה בקנדה".

זאת אומרת שמקור ההפסדים הוא ניהול לא טוב?

לוזון: "נכון. כל יום אני מגלה אבסורדים. אנחנו מתקנים בהדרגה את כל הטעון תיקון".

איך יפעל לזזון?

המקור הבכיר: "תכנתו היא להפסיק את פעילותה של דורי בניה, ולרכז את הפעילות בחברה האם, קבוצת דורי. לפני שלושה חודשים הציעה קבוצת דורי לציבור לרכוש ממנו את מניותיו, 15%. ההצעה נכשלה, אולי בגלל המחיר הנמוך, 33% מהשווי הנקוב. עכשיו פועל לוזון אחרת, על-ידי עסקה משולשת זו שדורי בניה תתמזג לתוך קבוצת דורי, ותפסיק לפעול".

יהיו צעדים משפטיים?

המקור: "לא. הכול יעשה בצורה מסודרת, ללא בית משפט וללא השארת חובות".

"נבנה תחנת כוח נוספת ליד דוראד"

עם השלמת ההליך, שכבר החל, תהפוך קבוצת דורי למוקד הפעילות. עמוס לוזון מסביר: "קבוצת דורי תהפוך לחברת בניה מובילה ורווחית. לא רק בבניה. אנחנו שותפים בתחנת הכוח הפרטית דוראד. התוכנית היא לבנות תחנה נוספת ליד התחנה הקיימת. שתי החנות יחד ייצרו 1,200 מגאווט, ויהפכו לספק החשמל הפרטי הגדול ביותר במדינה. זה עתה מיניתי את ארז חלפון ליו"ר דוראד, כדי לקדם את פיתוחה".

השם לוזון מוכר גם לחובבי הספורט. בני המשפחה כיהנו כיו"ר התאחדות הכדורגל, וגם מאמן פעיל (גיא לוזון). עמו והוא נשיא מכבי פתח תקוה והספונסר הראשי שלה. אבל יש לו גם פעילות נוספת, מפורסמת פחות.

לוזון: "אני מחזיק את קבוצות הילדים והנוער של ממכבי פת ח תקוה, 1,200 ילדים .אני קונה להם תלבושות, נעלי כדורגל. במקרים מסוימים אני גם עוזר למשפחה. בטוחני, שבדרך זו מנעתי הידרדרות של עשרות ילדים, ועל כך גאוותי".