זו הייתה תחילת היכרותו של ראובן קפלן עם תחום הבריאות. כשסיים את עבודתו באסותא, ניהל חמש שנים את חברת שירותי הרפואה שח"ל. ואז, לפני כעשר שנים, הציע לו נוחי דננקר - אז בעל המאה והדעה בכלל - לנהל את כלל בריאות, חברה-בת של קבוצת כלל ביטוח. לאחר כמה שנים, ב-2012, מונה קפלן למשנה למנכ"ל כלל ביטוח.

כאן התעוררה נקודה רגישה. אביגדור, אביו של ראובן, היה באותה תקופה יו"ר קבוצת כלל. החוק והתקנות אינם אוסרים על בן לעבוד בכפיפות לאביו, בפרט כאשר האב הוא יו"ר החברה, ואינו עוסק בעבודתה השוטפת. רשות ניירות הערך רק מחייבת את האב והבן להצהיר, שהם קרובי משפחה. כך עשו.

האם העובדה שאביך אביגדור קפלן היה היו"ר לא הפריעה?

קפלן (באותו ראיון): "לו היה זה תלוי באבא, הוא היה מעדיף שלא אעבוד בתפקיד בכיר בחברה שהוא עומד בראשה". דנקנר, בעל הבית, חשב אחרת.

אחרי שלוש שנים חיפש קפלן אתגר חדש. הוא נענה למכרז וזכה בו. במאי 2015 בחר בו פה אחד דירקטוריון עמידר להיות המנהל הכללי.

האם חוסר ניסיונו של קפלן בעסקי נדל"ן מפריע לו? שאלנו, ולא קיבלנו תשובה. אבל ייתכן מאוד שראובן למד מניסונו של אביו: אביגדור קפלן היה, בראשית העשור הקודם, מנכ"ל קופת חולים כללית, ומשם זינק לנהל את כלל ביטוח בתקופה הראשונה לא היה קפלן בקי בנושאי ביטוח. הוא ישב ולמד, הפעיל את כושרו הארגוני והניהולי – והצליח. ראובן למד מאביו, שאפשר לעבור בהצלחה מתחום לתחום.

עמידר היא בעלת הגדולה ביותר בישראל. בבעלותה 39,000 דירות. בנוסף, היא מנהלת 5,500 דירות של רשות הפיתוח, 2,800 דירות בבתי דיור מוגן לקשישים, 1,200 של חברת פרזות הירושלמית שמוזגה לתוכה ועוד. כן היא מפקחת על 11,200 דירות במקבצי דיור, שהם בנייני מגורים בבעלות יזמים פרטיים, המושכרים לעולים חדשים ומנוהלים בידי עמידר.

הכנסותיה של עמידר בינואר-יוני הגיעו ל-220 מיליון שקל, רובם מניהול רכוש ממשלתי. בנוסף, היא גם מכרה דירות ב-192 מיליון שקל. היו לה גם הכנסות נוספות. מאחר שהשליטה על החברה נשארה בידי הממשלה, היא המורה לה למעשה מה לעשות. ואכן, בתקופה הנסקרת העבירה עמידר כ-390 מיליון שקל – מהכנסות שוטפות, ממכירת דירות וממקורות אחרים – בעיקר למשרד השיכון ולרשות מקרקעי ישראל.

לא נורא, כי החברה הרוויחה לא רע. בינואר-יוני רשמה רווח נטו של 18.8 מיליון שקל, פי שלושה ויותר מרווחי ינואר-יוני אשתקד, שעמדו על כ-6 מיליוני שקלים. נתונים אלו מוכיחים לכאורה, שאכן קפלן יכול להצליח גם ללא וותק בעסקי נדל"ן.

לאמיתו של דבר. הפעילות הבסיסית של עמידר נשארה ללא שינוי גם לאחר שהפכה לחברה ציבורית: היא מנהלת רבבות דירות, גובה שכר דירה, מעבירה את רובו לממשלה, לאחר שהשתמשה במקצת ההכנסות לשיפוץ דירות. יש לה כאמור גם הכנסות ניכרות ממכירת דירות, כ-1,000 בשנה - במסגרת המדיניות והחוק, הקובעים שיש לעודד דיירים בשכירות לרכוש את דירותיהם בהנחות ניכרות.

אם כך, מדוע הפכה עמידר לחברה ציבורית? התשובה פשוטה: בעיקר כדי לגייס כסף מהציבור. אשתקד, גייסה החברה 1 מיליארד שקל בהנפקה של אגרות חוב. שר השיכון יואב גלנט, המפקח – במסגרת חוקי רשות ניירות ערך ורשות החברות הממשלתיות – על עמידר, הסביר שהתמורה שימשה לרכישת כ-700 דירות, שהושכרו לנזקקים בדיור הציבורי. עמידר מתכננת הנפקה נוספת בסכום דומה.

בשנה האחרונה התעוררו מספר טעות כלפי פעילות החברה, וקפלן נדרש לטפל בהן.

אשתקד יצאה עמידר מ"בית אשכול", בניין משרדים בשדרות שאול המלך 39 בתל אביב, ששימש אותה שנים רבות, ועברה למשרדים בשכירות במגדלי עזריאלי בבת ים. קפלן החליט על המהלך, ומועצת המנהלים אישרה. עם זאת היו טענות של גורמים שונים נגד העסקה, שבין היתר מרחיקה את עמידר ממרכז העסקים.

עמידר מסבירה שריכזה את כל פעילותה בבניין אחד, וסגרה סניפים בשכירות בכמה ערים. הבניין בתל אביב הושכר לטווח ארוך לרשת מלונות דן - שהפכה אותו למלון בוטיק - בכ-4 מיליוני שקלים בשנה. בחישוב סופי, היא חוסכת כל שנה מיליוני שקלים. לא בטוח שהדיירים, שסניפים קרובים להם נסגרו, מרוצים.

תגובתו של קפלן על דוח מבקר המדינה מ-8 במאי, שמצא בין היתר ליקויים בגיוס עובדים והתנהלות דירקטורים מופיעה בדוח החברה לבורסה: "החברה תיקנה ועידכנה נהלים. הדירקטוריון מינה ועדה, בראשותי, שתבדוק ותתקן את הליקויים שמצא המבקר".

חידוש נוסף בפעילות עמידר, כחברה ציבורית, הוא כניסה להתחדשות עירונית במסגרת תמ"א 38/2 - הריסת בניין ישן ובניית חדש על המגרש. הוגה הרעיון היה היו"ר הקודם יצחק לקס, והמגשימים הם קפלן והיו"ר איתמר ברטוב. השבוע חתמה החברה על שני חוזים ראשונים, בהיקף קטן, לפינוי והריסת שני בניינים בני 12 דירות כל אחד ברמת גן, ובניית 36 ו-41 דירות במקביל.

שבע מהדירות באחד הבניינים הן בבעלות המדינה ומושכרות לנזקקים. היכן יגורו בינתיים, שנתיים עד שלוש שנים?

קפלן והחברה: "נמצא לכל הדיירים פתרונות דיור חלופיים. נציגי עמידר ילוו אותם וידאגו לפתרונות הדיור ולכל בעיה".

עם זאת יצוין, שמדובר בפעילות בקנה מידה קטן מאוד, לא בפעילות בהיקף גדול שעליה דיבר בעבר היו"ר הקודם לקס. יש להניח שקפלן למד, שעסקי נדל"ן, בפרט בתמ"א 38, נעשים לאט.

את שעות הפנאי הלא-רבות שלו מבלה ראובן קפלן בביתו, עם רעייתו לירון ושלושת ילדיו. הוא עדיין צעיר, בגיל המזמין אתגרים נוספים לשנים הקרובות. האם ומה יהיה תפקידו הבא לאחר קדנציה או שתיים בעמידר?