|   15:07:40
דלג
מועדון VIP
להצטרפות הקלק כאן
בימה חופשית ב-News1
בעלי מקצועות חופשיים מוזמנים להעביר אלינו לפרסום מאמרים, מידע בעל ערך חדשותי, חוות דעת מקצועיות בתחומים משפט, כלכלה, שוק ההון, ממשל, תקשורת ועוד, וכן כתבי טענות בהליכים בבית המשפט.
דוא"ל: vip@news1.co.il
כתבות מקודמות
קבוצת ירדן
מה חשוב לדעת על שיעורים פרטיים בישראל
קבוצת ירדן
אתם מתכננים מסיבת רווקים לחבר הכי טוב שלכם? כך תעשו את זה נכון!

בהירות ומחויבות

שנה מתום הסגר הראשון בסימן מבידוד לחופש הבחירה להיות ביחד וחיזוק השייכות הארגונית והמשפחתית מתום שנת קורונה, הכרחי לתאם ציפיות מחדש, בשל השפעות התקופה באופן שונה על כל אחד
28/03/2021  |   איילת פדה-גולדשטיין, ענת גרתי   |   יומני בלוגרים   |   מגיפת הקורונה   |   תגובות
תיאום ציפיות [צילום: ל"מ אוטרו, AP]

"יש המסתכלים על העולם כפי שהוא ושואלים למה. ויש המסתכלים על העולם כפי שיכול להיות ושואלים למה לא".

העבודה מרחוק החלישה את השייכות הארגונית, והעמיסה על אתגרי הזוגיות וההורות בתא המשפחתי. כיצד מטפחים מחדש את המחויבות למערכות היחסים והשייכות הארגונית?

1. הפסיכולוג והחוקר arry BensonH בספרו "Commit or quit "1 ממקד את המפתח להצלחת מערכות יחסים ארוכות טווח בשני גורמים:

א. בהירות - היכולת לתקשר ולמגר עמימות ביחסים, עם השתנות הצרכים ההדדיים, לאורך הזמן. מתום שנת קורונה, הכרחי לתאם ציפיות מחדש, בשל השפעות התקופה באופן שונה על כל אחד, והגברת הצורך בבהירות וודאות - לאור העמימות החיצונית שעלתה. כישראלים אנו יחסית טובים בלהציף את הקונפליקטים (בניגוד למשל לארה"ב שם זה הגורם מס' 1 לגירושין), רק מומלץ לנהלם באופן מכבד ובונה (על כך הרחבה באייטם אחר באתר פדה).

ב. מחויבות - למילה שלנו ואחד לשני - לעמוד בהבטחות ולבסס אמינות, בפרט בעבודה מרחוק בה האמון מאותגר, כך גם בזוגיות. ככל שרמות הלחץ עולות, חשוב שיהיה ברור לשני הצדדים, שעם מה שלא נתמודד, וגם כשנפשל, אנו בזה ביחד, לטובת המטרות המשותפות. חשוב גם שהמחויבות לא תילקח כמובנת מאליה - כמו שבזוגיות חשוב לחגוג את יום הנישואים ולהתרגש בו מחדש מהביחד, כך מומלץ גם בעבודה לחגוג מדי שנה את הבחירה החוזרת של הצוותים להמשיך ולעבוד עמנו ועם הארגון, ואין תזמון נפלא כמו הרמת הכוסית לחג, הכה מיוחד הזה בו יצאנו מבידוד לחרות - להודות שוב על ה-ביחד, על הצרות שפסחו עלינו, ולבחון כמה למדנו וצמחנו בשנה הזו.

למעשה שני ההיבטים - בהירות ומחויבות, קשורים זה בזה - ככל שיש כנות ושקיפות בקשר מתחזקת המחויבות, וכשאנו מחויבים למשהו באמת (בחרנו ולא נסחפנו בכוח זרם החיים), אנו מתאמצים לתקשר ולהתמודד עם המהמורות שבדרך ולא פורשים בקלות. זו אולי אחת הסיבות שלסיירות יוקרתיות בצבא יש מיונים ותהליך גיבוש, שמעבר לווידוא התאמה, מוודאים גם מחויבות וכוח התמדה. כך, ב-פ.ד.ה יעוץ ארגוני, אנו ממליצים למיין במקצועיות לפני הכשרות ניהול. הטיפ למשאבי האנוש - התחילו מחזור ראשון עם הסיירת של כ-1/3 מהטלנטים המובילים (שמוכיחים תוצאות) - כך המגיעים להכשרה מקבלים פרגון על עשייתם, בעצם בחירתם, לתהליך יוקרתי ומחייב. בתמורה, הם מחויבים להטמעה ויוצרים רף גבוה בתוצרי הפרויקטים שהם מקדמים, במהלך ההכשרה. הפרויקטים תורמים לקידום התוצאות העסקיות ומחזירים את ההשקעה, ובאמצעות תקשור נכון, גם מעודדים שיפור, בקרב הממתינים הבאים שמעוניינים להתקבל למחזור הבא.

במוסד הנישואים קיים רעש גדול סביב הגירושים, דבר המעלה שאלה לגבי כוחה של מחויבות. הארי בנסון, מצא שיש לאדם 50% יותר סיכויים להתגרש, אם הוא התחתן לאחר שהביא ילדים לעולם עם בן/ת הזוג. כך שכנראה המחויבות לקשר לא הייתה כלפי השותף, אלא בשל הנסיבות - וזו מחויבות חלשה יותר מכדי להחזיק את הקשר לאורך מהמורות החיים. כך גם במקומות עבודה, אם לא הצלחנו לזהות איתותי נטישה, ולמנוע התפטרות של טלנט בזמן - ערכו ראיונות שלאחר עזיבה, נתחו הגורמים, כדי לדעת היכן למקד המאמצים לחיזוק השייכות הארגונית, של יתר הצוותים. עלויות התחלופה גבוהות, ומתחילות עוד הרבה זמן לפני הפרידה. אז כשמפסידים, לא להפסיד את הלקח. צמצמו נזקים להמשך.

ולשאלת מיליון הדולר - כיצד נייצר מחויבות בקרב הצוותים ונחזק שייכות ארגונית לאחר תלאות הקורונה.

מחויבות ארגונית מבטאת את הזיקה הרגשית וההזדהות של הפרט עם הארגון. היא נובעת מאמונה חזקה בארגון ובערכיו, ותורמת להשקעת מאמצים, לתועלת הארגון ולחיזוק השותפות. מחויבות ביחד עם יכולות מניבה תוצאות מיטביות.

אמון כאחד הגורמים החשובים במחויבות, הוא מושג מורכב ובפרט לאחר ניהול משבר (ראה ערך "קורונה טיים"). אמון דורש שלושה מרכיבים (צפריר ודולן2): הרמוניה, אכפתיות ומהימנות (harmony, concern, and reliability). המחויבות גבוהה כשאדם מאמין בחזון ובערכי שותפיו לדרך/הארגון, מרגיש שאכפת ממנו ושהבטחות מקוימות.

איך בכוח הארגון לחזק כל אחד מהמרכיבים?

1. הרמוניה - סדר פסח מזמן רענון החזון והערכים, כמתבקש אחת לתקופה, ובפרט לאחר כל שינוי משמעותי (שנת הקורונה כטריגר, כבר אמרנו?). לאחר דיוק מחדש של הערכים, ודאו שהם לא רק כסיסמאות יפות באתר. במאמר "values values on the wall, just do the business and forget them all"3, מתוארים ארגונים שלא מתנהגים על-פי ערכיהם. מצב זה שכיח לצערנו, ומוריד מהאמון של הצוות בארגונו. חברו הצוותים לחזון ולערכים, הוו דוגמה אישית ליישום, ופעלו לתיקון למול פידבק של חוסר הלימה (במנגנונים קבועים).

2. אכפתיות - "הם [הארגון] ישלחו שי לחג, ברכה ביום ההולדת, אבל כשהם צרכים באמת לעשות מאמץ כדי לבוא לקראת העובד, זה לא". חשוב שהצוותים ירגישו שרואים אותם ראשית כבני אדם, ושתמיד יש כתובת, בפרט אם, חלילה, קורה משהו רציני. לכן כל טיפול, בפרט, בארגון, משליך על יתר הצוות - שרואים ומסיקים, לגבי האכפתיות הארגונית. מכאן נובע גם ערך מוסף לגיוסים בשיטת "חבר מביא חבר" וחשיבות הגיבוש הצוותי להגברת רמת האכפתיות גם בתוך הצוותים.

3. מהימנות - לדעת שאתה חלק מהשליחות הארגונית, שכולם עושים את המיטב לעמוד במחויבות שלהם, למרות האילוצים. תרבות ארגונית של עמידה במילה, הצפת דגל אדם במקרים של בלת"מ או חשש לאי עמידה בדד-ליין (כולל התחלת פגישות בזמן), ושחרור צווארי בקבוק. כך הצוותים יודעים שהם והזמן שלהם אינם מובנים מאליהם. בנוסף, חשובה הבהירות שניתן לסמוך על הארגון. לדוגמה, מנהל הבטיח לטלנט ראוי, שאחרי הגשת פרויקט (שדרש עבודה מסביב לשעון), הוא ידאג להעלאה במשכורת. הפרויקט הסתיים, אך בשל משבר הקורונה, הארגון לא קיבל את התמורה המצופה. הטלנט הופתע לטובה, כשהמנהל הודיע לו, שלמרות ההפסד לארגון, והלגיטימציה בתקופה זו לדחות העלאות, הארגון יעמוד בהבטחתו. טלנט כזה יהיה מחויב גם בעומסים הבאים.

מנגד קיימת חוויה של צוותים שהארגונים "ניצלו המשבר לדחיית העלאת משכורות או בונוסים". זה אומר שלא היה תקשור נכון לרתום הצוותים להבנת ההשלכות הכלכליות הקיימות והעתידיות, או שאין אמון, היות שגם בימים כתיקונם לא הורגשה הוגנות. כי גם אם הארגון נפגע כלכלית, אך צפוי להתאושש, חברי צוות שהשקיעו וחיכו להעלאה, שנדחתה בעבר, בשל סיבות שונות, עלולים לראות בדחייה נוספת כתירוץ, ומחויבותם תיפגע. כפי שמגדירה ארזה שטרן, מלקוחותינו היקרות בתחום משאבי האנוש - "הרעב לעולם לא יבין את השבע, והשבע לעולם לא יבין את הרעב". זה אחד האתגרים בתפקיד ה-HR הכה חשוב (בפרט במשבר) לוודא בהירות ולחזק המחויבות.

המלצתנו לסיכום - מנפו את הרמת הכוסית להודות בנדיבות, ידעו לגבי צפי סקר מחוברות ממוקד (בשנה זו על כל הטפסים להיות קצרים), ומתוך הממצאים בנו תוכנית שיקום לחוויית ההרמוניה, האכפתיות והמהימנות.

איילת פדה גולדשטיין היא פסיכולוגית חברתית, יועצת, מנכ"ל ובעלים. ד"ר ענת גרתי -פסיכולוגית יועצת בכירה והורת נבוכים (מטפלת).
תאריך:  28/03/2021   |   עודכן:  07/09/2023
איילת פדה-גולדשטיין, ענת גרתי
+"חשש מאיחור בחתימת חוזי חיסונים"
00:34 29/03/21  |  איציק וולף   |   לרשימה המלאה
מנכ"ל משרד הבריאות, פרופ' חזי לוי, מביע חשש מפני איחור בחתימת חוזים חדשים עם החברות המייצרות את חיסוני הקורונה, בעקבות ביטול ישיבת הממשלה שתוכננה להתקיים היום  ▪  "פוחד שנאחר את הרכבת"
([צילום: דוד כהן, פלאש 90])
+הניח מארב לשיירה מאובטחת שהובילה חיסוני קורונה לאריזונה
21:26 28/03/21  |  אביתר בן-צדף   |   לרשימה המלאה
לארי לי האריס נשא ברכבו שלושה רובים טעונים  ▪  עקב ברכבו אחרי השיירה המאובטחת מתחנת דלק, וניסה כמה פעמים להורידה מהכביש  ▪  אחר-כך נסע בנתיב נגד כיוון התנועה, כדי לעוקפה, ולחסום את דרכה, ואיים ברובהו על חייל  ▪  האריס התיימר להיות בלש, ודרש מהשיירה להניח לו לחפש במטענה
(לארי לי האריס [צילום: משרד השריף במחוז לובוק])
מועדון VIP להצטרפות הקלק כאן
ברחבי הרשת / פרסומת
התפתחויות נוספות   /  מגיפת הקורונה
הרבה מזל או הרבה שכל הרגיעו אצלנו את המגיפה לממדים שאיש לא האמין שיגיעו כל כך מהר. לירידה המשמעותית והמהירה שני גורמים עיקריים:
נשיא ארה"ב, ג'ו ביידן, אומר שהוא מצפה להתמודד בבחירות ב-2024 יחד עם קאמלה האריס, ומציב יעד חדש לחיסוני הקורונה: 200 מיליון מנות עד סוף אפריל. ביידן דיבר (יום ה', 25.3.21) במסיבת העיתונאים הראשונה שלו בבית הלבן - 65 יום לאחר השבעתו, כאשר עד כה רק ענה על שאלות מזדמנות. ביידן גם לא נשא את נאום מצב האומה וטרם קבע מתי יופיע בפני הקונגרס.
26/03/2021  |  איתמר לוין  |   מיוחדים ברשת
משרד הבריאות החליט להאריך להאריך את תוקף התו הירוק. כך פורסם (יום ה', 25.3.21) בכאן חדשות. נכון לעכשיו, תוקפו של התו שהוענק לראשוני המתחסנים אמור לפוג בעוד שלושה חודשים וחצי. אולם במשרד טרם החליטו עד לאיזה מועד להאריכו. שתי האפשרויות שעומדות על הפרק הן הארכה של שלושה חודשים או הארכה של שישה חודשים.
25/03/2021  |  עידן יוסף  |   חדשות
בשנה שעברה בליל הסדר ישבנו לשולחן הסדר עם המשפחה הגרעינית בלבד, קרטוני ביצים מימננו וחבילות נייר טואלט משמאלנו, ומעל ראשנו ריחפה עננה של חשש מהלא נודע, מהמגיפה שהתנחלה בארצנו ובעולם כולו.
חברי-עמיתי גדעון רייכר פרסם היום במעריב מאמר שראוי לקרוא בכל כנס של ביביסטים. הוא גונן על הזכות להפגין גם במצב של קורונה. כבוגר כ-60 הפגנות כך אני מבין את דבריו:
23/03/2021  |  דן מרגלית  |   יומני בלוגרים
בלוגרים
דעות  |  כתבות  |  תחקירים  |  לרשימת הכותבים
טובה ספרא
טובה ספרא
תקופה מסוכנת עם פוטנציאל לעימותים, פעולות טרור ופתיחת חזית חדשה במלחמה. ייתכן אובדן חיים, בעיקר בפעולות הומניטריות. המערכה נמשכת והסכנה מתגברת. הרבה מילים חשובות לזמנים הקרובים שעי...
איתמר לוין
איתמר לוין
עם חיוך תמידי והמון סבלנות ואנושיות, חוי טוקר מנהלת בנינוחות דיוני חדלות פרעון - אם כי לעיתים תכונות אלו גורמות לה לאפשר לעורכי דין להאריך מדי ואף לנהל שיחות ממש מתחת לדוכן
רבקה שפק-ליסק
רבקה שפק-ליסק
היהודים היוו רוב בעיר למעלה מ-1,000 שנים מהמאה ה-10 לפנה"ס עד 70 לספירה ומ-1850 עד היום - בסה"כ 1188 שנים
לרשימות נוספות  |  לבימה חופשית  |  לרשימת הכותבים
הרשמה לניוזלטר
הרשמה ל-SMS
ברחבי הרשת / פרסומת
ברחבי הרשת / פרסומת
News1 מחלקה ראשונה :  ניוז1  |   |  עריסת תינוק ניידת  |  קוצץ ירקות מאסטר סלייסר  |  NEWS1  |  חדשות  |  אקטואליה  |  תחקירים  |  משפט  |  כלכלה  |  בריאות  |  פנאי  |  ספורט  |  הייטק  |  תיירות  |  אנשים  |  נדל"ן  |  ביטוח  |  פרסום  |  רכב  |  דת  |  מסורת  |  תרבות  |  צרכנות  |  אוכל  |  אינטרנט  |  מחשבים  |  חינוך  |  מגזין  |  הודעות לעיתונות  |  חדשות ברשת  |  בלוגרים ברשת  |  הודעות ברשת  |  מועדון +  |  אישים  |  פירמות  |  מגשרים  |  מוסדות  |  אתרים  |  עורכי דין  |  רואי חשבון  |  כסף  |  יועצים  |  אדריכלים  |  שמאים  |  רופאים  |  שופטים  |  זירת המומחים  | 
מו"ל ועורך: יואב יצחק © כל הזכויות שמורות     |    שיווק ופרסום ב News1     |     RSS
כתובת: רח' חיים זכאי 3 פתח תקוה 4977682 טל: 03-9345666 פקס מערכת: 03-9345660 דואל: New@News1.co.il