כולנו קשרנו כתרים (וממשיכים כך עד היום) לראשו של
משה כחלון שר האוצר, אז שר התקשורת, שהביא רפורמה בשרותי הסלולר והוריד את המחירים בצורה דרסטית, והתגאה בתחרות שהביא לענף זה בכלכלה, על בסיס רפורמה זו נישא על כתפי ההצלחה, הקים את "כולנו", ומונה לשר האוצר שיעשה רפורמה דומה גם בדיור בר-השגה.
היום במבט של מספר שנים, ניתן לאמר בביטחון רב כי הרפורמה נכשלה, היא אומנם הביאה להורדה במחיר, אולם פגעה קשות בחסנן של חברות הסלולר.
מלכתחילה הייתה הרפורמה בנויה על חברת גולן טלקום, שבאה מראש עם תפישה של מחיר נמוך. היה רק צריך לתת לה רשיון, כפי שניסה בעקבותיו גם
רמי לוי תקשורת. יחד עם הכנסת גולן טלקום התחייבה חברתו למספר מהלכים של השקעה בתשתיות, כי זאת עלינו לדעת - החברה נכנסה כשהיא מבוססת על תשתיות קיימות של סלקום.
בעיה לא קלה
אלא שכאן החל הכשל. גולן טלקום לא עמדה בהתחייבוית שנטלה על עצמה, וכשדרשו ממנה במפגיע, תוך איום גלוי כי יחלצו את הביטחונות שנתנה לכך, נקטה במהלך אנטי רפורמי, כאשר באה בדברים עם סלקום שתרכוש אותה מידי גולן. מהלך זה בהיותו מנוגד לרפורמה, שהיה יוצר שוב שלוש חברות מתואמות מחיר, הביא להתנגדות נחרצת של משרד האוצר, דבר שבינתיים טרפד את המהלך, אולם אי-אפשר לדעת אם מאחורי הקלעים אין שתי החברות מתנהגות כחברה אחת.
אלא שבזה לא תמה סאת הצרות של הסלולר, הורדת המחירים הייתה צריכה להיות ממומנת ממקור כלשהו, והמקור היה הימנעות מהשקעה בתשתיות של החברות האחרות, והימנעות מהכנסת דורות חדשים שיעמדו לרשות הצרכן הישראלי. מובן שזה פגע גם ברווח שלהן בצורה קשה, ובעתיד מעמיד אותן ואת חוסנן הפיננסי בפני בעיה לא קלה.
ומכאן המסקנה שלא כל הנוצץ זהב הוא, ולא כל מה שנקראת תחרות, הוא מהלך טוב לצרכנים ובוודאי לא לספקים, ולכן רפורמה (כל אחת) צריכה להבחן בזהירות המתבקשת. ללכת צעד אחר צעד, ולא לעשות זאת ברבולוציה אלא באבולוציה, תוך בחינה על-ידי מומחים לדבר מולטידיציפלינריים. ולוואי שאתבדה.
