|
בעלי מקצועות חופשיים מוזמנים להעביר אלינו לפרסום מאמרים, מידע בעל ערך חדשותי, חוות דעת מקצועיות בתחומים משפט, כלכלה, שוק ההון, ממשל, תקשורת ועוד, וכן כתבי טענות בהליכים בבית המשפט.
דוא"ל: vip@news1.co.il
|
|
|
|
|
יעדים מרחיקי לכת [צילום: Shutterstock]
|
|
|
אבות הניהול
|
|
כיצד ראוי לבחון את ההתנהלות המנהל מול העובדים באיפיונים שונים ● מה מועיל יותר ומה מועיל פחות בהנעת עובדים ועוד
|
|
פרק ראשון
אחד האתגרים המרכזיים העומדים בפניו של מנהל הוא לדאוג לכך שהעבודה תתבצע. כמנהלים, זהו תפקידכם וזוהי האחריות המוטלת עליכם. המנהל אינו מי שמבצע את העבודה אלא הוא תלוי באנשים אחרים - העובדים שלו. הוא צריך לדאוג לכך שהעובדים יבצעו את המשימות, וההצלחה של החברה ושלו תלויה בהם. מנהיגותו נמדדת ביכולתו להניע את העובדים לא רק לעשות את העבודה, אלא גם לרצות לבצע אותה, כך שהם יירתמו לה וישקיעו בה את מלוא כישוריהם.
ישנן שתי גישות קוטביות בהנעת עובדים: שיטת החרות המפרה והמשחררת, והשיטה התובענית והדוחקת. בפרק זה נבחן מהו התמהיל המנצח ובאילו כלים ניתן ליצור אווירת עשייה אינטנסיבית ותובענית בתוך סביבת עבודה משוחררת ורגועה.
צ'רלס שוואב היה יו"ר הדירקטוריון של ענקית הפלדה Bethlehem Steel והשתכר מיליון דולר בשנה. הסכום, שנשמע גבוה גם היום, היה בלתי-נתפס בראשית המאה ה-20. בתקופתו היה המפעל מעורב בייצור ספינות מלחמה ובבניית גשר ג'ורג' וושינגטון, בניין קרייזלר ועוד. האיש בלי ספק ידע לנהל ולהוביל את אנשיו ליעדים מרחיקי לכת. בשיחה שניהל עם המנטור והסופר דייל קרנגי הסביר שוואב את משכורתו הגבוהה בכך ש"הוא יודע איך להסתדר עם בני אדם".
עוד סיפר שוואב לקרנגי כי פעם עבר ליד שלט גדול של "אסור לעשן", ולצדו עמדה קבוצת עובדים שעישנו. מנהל אחר היה אולי יוצא מן הכלים בגלל דבר כזה, יש שיאמרו שבצדק - העובדים בהחלט הפרו את ההוראה ו"זכותו" לצעוק עליהם בלי שייחשב לגס רוח או לקפדן במיוחד בשל כך. הרי מותר למנהל להתעצבן על עובדים שממרים את פיו ומצפצפים על הנחיותיו.
אבל שוואב נהג אחרת. הוא הבין שאין טעם לצעוק, שכן הצעקות יועילו בדיוק ב-15 השניות שבהן הוא עובר במסדרון, ולאחר מכן תיעלם השפעתן, במקרה הטוב, או שהן יותירו משקעים שליליים, במקרה הרע. שוואב, שכאמור ידע איך להסתדר עם אנשים, לא הוציא את העצבים על העובדים, אלא עצר לרגע וחשב על הסיטואציה שלפניו, על העובדים ובעיקר על המחר. לבסוף חייך, הוציא מכיסו סיגרים וחילק לכל הנוכחים. "תעשו לי טובה, בחורים", אמר להם, "ותעשנו את אלה מחוץ למפעל". הוא בעצם אותת להם: אני רואה את מה שאתם עושים, אני לא מרוצה מזה ואני יכול לגעור בכם, אבל אני מכבד אתכם ומצפה שגם אתם תכבדו אותי.
זה לא בדיוק גזר ולא בדיוק מקל, אלא מה שאנחנו קוראים לו "מקל הנועם". הסיגרים הללו היו מקל אפקטיבי שהניב תוצאות. שוואב העביר את המסר והשיג את התוצאה שחפץ בה - ועשה זאת בלי לעורר איבה.
מקל הנועם - שילוב בין
דרבון תובעני לחרות מחשבתית
כמנהלים, אנו מתמודדים לעתים קרובות עם שאלת האיזון הנכון בין חרות לבין ניהול תובעני. מצד אחד, המרחב שנקרא "חופש" הוא מקום שמעודד נקיטת פעולה. אנשים נהנים לשהות בו וייתנו בו את המיטב והמרב מעצמם. כאשר הם שוהים בסביבה המעניקה להם תחושת חרות, הם לא יעזבו את העבודה באמצע היום ולא יחפשו כל סיבה שהיא לברוח מהמשרד. עשייה שנובעת מחירות מעניקה לאדם תחושת הגשמה. מי שעובד בסביבה כזאת מרגיש שהוא מביא לידי ביטוי את עצמו באופן ייחודי ומשמעותי.
|
|
|
|
|
[צילום: משה ניסנבוים]
|
|
|
המחברים הצליחו בכל פרק לשלב דוגמאות מצוינות ממרחבים שונים ● יש דוגמאות מהתנאים והאמוראים ואירועים שקרו לפני 2000 ו-3000 שנים וגם סיפור על מייסד גוגל, באותו עניין ממש, שמאוכזב מתוצאות מסוימות בחברתו ואיך פעל לשפר אותן
|
| ▪ ▪ ▪ |
אבות הניהול הוא ספר מרתק מעולם הניהול הכלכלה והדת. הספר מציג בצורה בהירה חלקה כלים פרקטיים להתמודדות עם ניהול בעידן המודרני. מה שיפה בספר זה החיבור של אותן דילמות לעולם היהודי תוך הצגת ציטוטים מפרקי אבות ומקורות יהודים אחרים לצד דוגמאות אותם אנו מכירים מחבורת גלובליות מודרניות. אם תרצו, פרקי אבות וגוגל שזורים זה בזה. בספר מוצגים אנקדוטות, מאמרים מחז"ל ותובנות חשובות מהיהודת להמחיש סיטואציות ומצבים מורכבים בעולם הניהול העכשיו.
כך למשל, הוא מדגים כיצד ראוי לבחון את ההתנהלות המנהל מול העובדים באיפיונים שונים, מה מועיל יותר ומה מועיל פחות בהנעת עובדים ועוד. הוא דן הסוגיות מהעולם המורכב, כמו האם לחץ ותפוקות בצורה מוגזמת כדי לעמוד ביעדים אכן עובד ומה נדרש ממנהל טוב שיהווה השראה לעובדיו, לקוחותיו ומשפחתו.
הדוגמאות שבו הן החלק שמעניין במיוחד. המחברים הצליחו בכל פרק לשלב דוגמאות מצוינות ממרחבים שונים. יש דוגמאות מהתנאים והאמוראים ואירועים שקרו לפני 2000 -3000 שנים וגם סיפור על מייסד גוגל, באותו עניין ממש, שמאוכזב מתוצאות מסוימות בחברתו ואיך פעל לשפר אותן. כך גם, איך דבר דבר נוקשה כלימוד תורה בישיבה נחשב לדבר נוקשה ואיך פעל ראש הישיבה לשפר את ביצועי תלמידיו תוך זה שאפשר להם להחליט על תכני הלימוד, זמני הלימוד ואופן הלימוד והכל מתוך בחירה וחירות מחשבתית. ודווקא השיטוה הזו היא שהוכיחה את עצמה בדיוק מושלם.
הקבילו זאת לעולם הניהול ובחנו האם נכון למנהל להכתיב את הדרך והשיטה לעובדיו או דווקא לאפשר לעובד להחליט על דרך הפעולה ואז לבקר את התוצאות שלו. פרקים נוספים עוסקים בעולם ניהול IQ או EQ וכן איך לשלב חיי משפחה ועבודה ועוד. הספר כתוב בצורה בהירה ומרתקת. יש בו כלים נהדרים למנהל להתמודדות יום יומית מורכבת.
הספר בנוי משבעה פרקים. כל פרק מתחיל בהיגד מפרקי אבות המציג דילמה ניהולית מודרנית, דיכוטומית מעולמם של המנהלים ובהמשך מוצגות דוגמאות מעולמות חז"ל ומהמקורות ומעולמות הניהול המודרני התומכות בכל אחת מצדדי הדילמה. בכל פרק יש שרטוט גרפי מעולה הממחיש את הדילמה ובהמשך מוצג ארגז כלים למנהל, פשוט, בהיר, נגיש וצבעוני. בסוף כל פרק מוצג ראיון עם מנכ"ל מחברה גלובלית מצליחה על הדילמה המוצגת בפרק ועל הדרך שבה המנכ"ל בוחר לפעול.
הספר צבעוני, נגיש, קליל, בהיר, בנוי היטב, ובעל תוכן מאוד ייחודי ותובנות משמעותיות לכל מנהל, בדגש על מנכ"לים ומנהלים בכירים. במובנים מסוימים הספר פורץ דרך באופן שבה מוצגים עולמות תוכן משולבים של עולמות חז"ל ועולמות מודרניים ששזורים זה בזה. מומלץ לכל מנהל בדגש על מנהלים בכירים שחוו כבר כמה חוויות ניהוליות בחייהם.
המחברים זיו אלול ופוגל יניב. שניהם מומחים בניהול - זיו אלול יזם הייטק וסטארטפיסט שעשה כבר שני אקזיטים גדולים. יניב בעל-רקע עשיר בניהול ארגונים. כיום מנהל אדמיניסטרטיבי של בית חולים וולפסון. שניהם בלי רקע צבאי, סא"לים במילואים, בעל ניסיון ניהולי עשיר במגזר הביטחוני, במגזר העסקי פרטי והן במגזר הציבורי חברתי. ניכר כי השניים מבינים את עולם הניהול לעומקו ומצליחים לשלב פתרונות ישימים לכל העולמות הניהול הללו.
הספר מומלץ מאוד. הספר נמצא לרכישה בחנויות הספרים ובאתרים של ידיעות ספרים ועברית.
|
|
| תאריך:
|
20/06/2022
|
|
|
עודכן:
|
20/06/2022
|
|
משה ניסנבוים
|
|
|
|
|
|
|
דרור אידר
גרורותיה של אירן מעסיקות אותנו, בעוד שהמשטר בטהרן מחכך ידיו בהנאה, כמעט ללא פגע, ועל הדרך ממשיך את תוכנית הגרעין בחסות המהומה
|
|
|
|
|
יוסף אליעז
מלחמת חרבות ברזל, בצד מוראותיה, חשפה לנגד עינינו מציאות הטעונה שינוי דחוף  אנו חיים בעולם "פתוח", כפי שנוהגים לומר: "כל העולם הוא כפר אחד גדול"
|
|
|
|
|
מירב ארד
חופשת החג מתקרבת בצעדי ענק, ועל רקע חוסר הוודאות יש מי שעדיין לא החליטו סופית על תוכניות לחופש עבור המתלבטים בדקנו מחירים של חבילות נופש מובחרות מעבר לים
|
|
הבלוגרים הנקראים ביותר ב- News1
|
|
