ניב חורש וזיו קורן - משנים לסמנכ"ל בראובני פרידן

ניב חורש וזיו קורן קודמו לתפקיד משנה למנכ"ל בראובני פרידן, זאת לאחר שכיהנו בשנים האחרונות כסמנכ"לי קריאייטיב ומנהלי קבוצות לקוחות. המינוי הוא בהמשך לאסטרטגיית ה-creative marketing של המשרד, לפיה מחלקת הקריאייטיב מביאה לידי ביטוי את החשיבה היצירתית שלה גם בפיתוח רעיונות שיווקיים ואסטרטגיים.

בהובלתם של ניב וזיו, יחד עם סמנכ"ל האסטרטגיה אסתי תשובה, כל המשרד עובד לפי התפיסה החדשה. המטרה שהוגדרה היא ליצור עבור לקוחות המשרד רעיונות שיווקיים יצירתיים, שאינם תלויי מדיה.

ניב חורש הצטרף לראובני פרידן לפני ארבע שנים כסמנכ"ל קריאייטיב ובשנתיים האחרונות מונה גם לראש קבוצת לקוחות. בין לקוחותיו נמנים orange, קליק, קנור, MSD, ג'ונסון אנד ג'ונסון, זיתא ועוד. לניב 12 שנות ניסיון בפרסום: ארבע שנים בגליקמן נטלר סמסונוב וארבע שנים בבאומן בר ריבנאי. ניב חתום על מהלכים רבים וביניהם: orangeday, עבודה עברית ב-orange, מיתוג הכללית ויצירת שפת חמודי, שפת המותג קליק, השפה הכחולה של פלאפון, h&o זה רק נראה יקר, קמפיין הדיבור הקצר של סלקום חו"ל, בייגל בייגל - משחקים מבייגלה, הבחורות המתקלפות של כריות, השקת זיתא ועוד.

זיו קורן, 30, שימש בעבר כסמנכ"ל קריאייטיב בזרמון-גולדמן, בשנים בהן צמח המשרד ונכנס לראשונה לרשימת עשרת המשרדים הגדולים. בתקופה זו יצר קורן עשרות מהלכי פרסום מדוברים ל-FOX ,AIG ,SONY ERICKSON, וואלה, דלתא, אירוקה ועוד. אחרי שעזב הקים את D9 - סוכנות לפיתוח חדשנות. החברה שימשה כחממה ליצירת רעיונות עבור חברות בינלאומיות ביניהן ORANGE ו-VIRGIN והקימה שלושה סטרט-אפים בתחום הדיגיטל. לפני כשנה נרכשה החברה על-ידי ראובני-פרידן וקורן השתלב בהנהלה הבכירה של המשרד. לאחרונה הוביל מספר מהלכי קריאייטיב מרקטינג בולטים ובראשם "להעביר את דביר" של מזרחי-טפחות.

לדברי אודי פרידן: "ניב וזיו הם מאנשי הפרסום של הדור החדש, הטובים בארץ, הם מביאים תפיסות ורעיונות חדשניים, ומובילים את העידן הנוכחי בפרסום. התהליך החדש שעשינו במשרד - creative marketing - משמעותו, שהפיצוח הפרסומי אינו תלוי-מדיה כלל. אנחנו חושבים ומייצרים רעיונות רלוונטיים. כבר מהרגע הראשון של טרום הבריף. יתכן ונמליץ על תפיסת יחסי ציבור, יתכן ונבוא עם רעיון שיווקי גדול, יתכן וקמפיין טלוויזיה יהיה הנכון ביותר ויתכן ונבחר במהלך שיווק דיגיטלי. העולם זקוק לרעיונות ואת זה אנחנו ידענו לעשות טוב יותר תמיד".

הוסיף ואמר משה ראובני כי "מהלך 'להעביר את דביר' הוא דוגמה טובה, כיוון שראשית היה רעיון שיווקי יצירתי ורק אחריו היו הפתרונות פר המדיה המתאימה. אנחנו 'מייצרים' מוצרים עבור לקוחותינו ועוסקים בפתרונות שהם בתפר שבין פיתרון שיווקי לפיתרון פרסומי".