|
|
זאב וורמברנד, מנכ''ל אלון החזקות ברבוע כחול-ישראל [צילום: רונן אקרמן]
|
|
|
|
|
אלון החזקות ברבוע כחול-ישראל רשמה רווח נקי של 71.8 מיליון שקל ברבעון השני של 2011, בהשוואה לרווח נקי של כ-21.1 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. כך עולה (יום ה', 25.8.11) מפרסום דוחותיה הרבעוניים.
הרווח הנקי לרבעון השני של 2011 המיוחס לבעלי המניות בחברה הסתכם בכ-64.9 מיליון שקל או 99 אגורות למניה, והחלק המיוחס לבעלי הזכויות שאינן מקנות שליטה הסתכם ב-6.9 מיליון שקל.
הגידול ברווח הנקי ברבעון נובע בעיקר מהכללת תוצאות דור אלון בדוחות ומהשפעת אופציית דיינרס על הוצאות המימון נטו ועל המיסים על ההכנסה. כזכור, בחודש מאי חתמו אלון החזקות, דור אלון וכ.א.ל על עידכון ההסכם לרכישת 49% ממניות דיינרס. בחודש יולי הושלמו התנאים המתלים והרוכשות פרעו את ההלוואה שהעמידה להן כ.א.ל. בהיקף של 36 מיליון שקל. אלון החזקות ודור אלון טיפלו בדוחות הכספיים בהסכם לרכישת מניות דיינרס כאופציה לרכישת המניות ורשמו ברבעון השני רווח לפני מס בסך כ-70 מיליון שקל.
ההכנסות ברבעון השני הסתכמו בכ-3.2 מיליארד שקל - גידול של 81.3% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. הגידול הניכר בהכנסות נבע בעיקר מעיתוי חג הפסח, שחל השנה ב-19 באפריל, לעומת ה-29 במרס אשתקד, ועל כן השפעת מכירות חג הפסח במגזרי הסופרמרקטים והלא-מזון נכללה השנה בתוצאות הרבעון השני ואילו אשתקד נכללה בעיקר ברבעון הראשון.
הכנסות מגזר הסופרמרקטים רשמו גידול בהכנסות של כ-5.5% ל-1.766 מיליארד שקל ברבעון הנוכחי. הגידול בהכנסות נבע בעיקר מגידול במכירות חנויות זהות בשיעור של כ-5.7% אשר נבע בעיקר מעיתוי חג הפסח, כאמור. הכנסות מגזר מתחמי התדלוק והמסחר גדלו ל-1.32 מיליארד שקל ברבעון השני לעומת 1.07 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. עיקר הגידול נבע מעלייה בהיקף המכירות הכמותיות כתוצאה מפתיחת מתחמי תדלוק חדשים, עלייה במכירות חנויות נוחות וכן מעליית מחירי הדלקים. מגזר הלא-מזון רשם גידול של כ-18.7% בהכנסות ל-105.3 מיליון שקל ברבעון ההשני, שנבע בעיקר מעיתוי חג הפסח ומגזר הנדל"ן רשם הכנסות שכר-דירה מגורמים חיצוניים של כ-8.4 מיליון שקל ברבעון הנוכחי - גידול של כ-3 מיליון שקל לעומת הרבעון המקביל אשתקד.
החברה מדווחת כי נכון לסוף יוני, הפעילה 209 סניפי סופרמרקט, מתוכם 118 סניפים של "מגה בעיר", 62 סניפים של "מגה בול" ו-15 סניפים של "עדן טבע מרקט", מתוכם ארבעה סניפי עדן בתוך מגה. דור אלון הפעילה 193 תחנות דלק ו-191 חנויות נוחות בפורמטים שונים ובמגזר הלא-מזון הפעילה החברה 263 נקודות מכירה, חלקן בזכיינות.
"ירידה במכירות המזון עקב המחאה"
זאב וורמברנד, מנכ"ל החברה, התייחס למגזרי המזון והלא-מזון בתוצאות, וציין כי המחצית הראשונה של 2011 התאפיינה בהעמקת התחרות בתחום קמעונאות המזון בדרך של פתיחה מואצת של שטחי מסחר והסבות סניפים לפורמטים מוזלים. "לקראת סוף החציון הראשון החלה מחאה ציבורית שאחת מהשלכותיה ניכרת בחודשים יולי ואוגוסט בדרך של ירידה במכירות במגזר הסופרמרקטים. מוקדם עדיין לאמוד את השפעה זו", אמר.
"במהלך המחצית הראשונה לא גדלנו בהיקף שטחי המסחר במגזר הסופרמרקטים אל מול אשתקד, בין היתר, מסיום חוזי שכירות של ארבעה סניפים שהועברו לתפעול מתחרים. נקטנו באסטרטגיה של שמירה על נתח השוק תוך ביצוע פעולות של התייעלות תפעולית. תוכנית פיתוח הסניפים הרב-שנתית תבוא לידי ביטוי במהלך השנתיים הקרובות בפתיחה של כ-30 סניפים בשטח כולל של כ-27 אלפי מ"ר. רובם המכריע של הסניפים בפורמט השכונתי 'מגה בעיר'. עד סוף שנת 2011 אנו מתעתדים לפתוח חנויות בשטח כולל של כעשרת אלפי מ"ר".
וורמברנד הוסיף כי בימים אלה החברה מסיימת לגבש תוכנית לגיוס לקוחות מועדון באפיק כרטיסי האשראי, כאשר בכוונתה להכפיל את כמות לקוחות המועדון במסלול זה בתוך שנתיים.
השילוב האפרו-אמריקני-מוסלמי והאנטישמי מעמיק את אחיזתו והשתלטותו
