הרווח הנקי ברבעון השלישי של אלון החזקות ברבוע כחול-ישראל הסתכם בכ-40.3 מיליון שקל, בהשוואה לרווח נקי של כ-3 מיליון שקל בלבד ברבעון השלישי של 2010. כך עולה (יום ב', 28.11.11) מפרסום דוחות החברה.

הגידול ברווח הנקי לעומת הרבעון המקביל נובע בעיקר מהכללת תוצאות דור אלון ומהשפעת אופציית דיינרס על הכנסות המיסים על ההכנסה.

ההכנסות ברוטו של החברה (כולל היטלים ממשלתיים) הסתכמו ברבעון בכ-3.95 מיליארד שקל, בהשוואה להכנסות של כ-1.92 מיליארד שקל ברבעון המקביל ב-2010 - גידול של כ-106%. עיקר הגידול בהכנסות נבע מהכללת תוצאות דור אלון.

עם זאת, ללא השפעת תוצאות דור אלון ההכנסות הרבעון למעשה קטנו ב-118.9 מיליון שקל בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. הקיטון בהכנסות הרבעון מול הרבעון המקביל אשתקד נבע בעיקר מהשפעת המחאה החברתית בארץ אשר החלה בשלהי הרבעון השני של השנה ופגעה במכירות מגזר הסופרמרקטים וכן מעיתוי חגי תשרי שהמכירות בגינם נכללו ברבעון שלישי והרביעי השנה ואשתקד נכללו כולן ברבעון השלישי.

לפיכך, הכנסות מגזר הסופרמרקטים קטנו בכ-6.5% ברבעון ל-1.67 מיליארד שקל. הקיטון בהכנסות נבע בעיקר מקיטון במכירות חנויות זהות, בשיעור של כ-6.7%.

מנגד, הכנסות מגזר מתחמי התדלוק והמסחר עלו ברבעון ב-28% ל-1.42 מיליארד שקל. עיקר הגידול נבע מעלייה בהיקף המכירות הכמותיות כתוצאה מפתיחת מתחמי תדלוק חדשים, עלייה במכירות חנויות נוחות וכן מעליית מחירי הדלקים בין התקופות.

בכוונת החברה לפתוח, בהתאם לתוכנית הרב שנתית שהוצגה השנה, כ-15 סניפים בשטח כולל של כ-18 אלפי מ"ר עד תום 2012, רובם בפורמט "מגה בעיר". עדן טבע מרקט תסיים בתחילת 2012 את השלב השני בפריסת הרשת, כאשר תמנה כ-20 סניפים - 11 סניפים עצמאיים ותשעה סניפי עדן במגה. עוד צופה החברה כי בשנת 2011 תגיע עדן טבע מרקט לאיזון תפעולי ובשנת 2012 היא מצפה להציג רווחיות תפעולית. המותג הפרטי מהווה נדבך משמעותי בפעילות החברה ומכירותיו יגיעו בסוף השנה לשיעור של כ-14% מסך מכירות הרשת.

עוד מסרה החברה, כי היא נערכת לקראת השקת הפעילות הסלולארית כמפעילת MVNO בשנת 2012 ובכוונתה להפוך לשחקן משמעותי בתחום זה.

מהלכי ההתייעלות כוללים צמצום כוח אדם

מנכ"ל אלון החזקות ברבוע כחול-ישראל, זאב וורמברנד, ציין כי "העמקת התחרות והמחאה החברתית היו שתי המגמות אשר השפיעו על שוק קמעונאות המזון בתשעת החודשים הראשונים של השנה".

לדבריו, "העמקת התחרות התבטאה בפתיחה מואצת של שטחי מסחר ובהסבות סניפים לפורמטים מוזלים. המחאה החברתית השפיעה על הרגלי הצריכה בכלל וצריכת המזון בפרט וניכרת בדרך של ירידה במכירות מגזר הסופרמרקטים ברבעון השלישי. בנוסף, העלייה בהוצאות הקשורות לשכר המינימום ושכר הדירה הובילו לשחיקת הרווח התפעולי של מגזר הסופרמרקטים".

וורמברנד ציין כי החברה החלה בסדרה של מהלכי התייעלות בהוצאות המטה ובהוצאות המכירה אשר כוללים צמצום כוח אדם במטה והוצאות אחרות.