הכל ניהול

בשולי הבחירות למועצות המקומיות שהסתיימו לפני שבוע הייתה התכתשות מתוקשרת מאוד של הליכוד, העבודה שניסו לתת לתוצאות פרשנויות פוליטיות מרחיקות לכת כשכל צד טוען לניצחונו.

לצערי, התכתשות זו קצת מסמאת את העיניים. כמי שחקר, בדק וניתח את תוצאות הבחירות האחרונות, גם בהקשר של עבודת המטה, שנעשתה מאחוריהם בכמה ערים ומועצות, מצאתי שהצלחה בבחירות היא קודם כל עניין של מנהיגות וניהול: תנאי הכרחי ראשון להצלחה זה קודם-כל מועמד טוב. אדם הגון, ישר, מנהל טוב עם אינטגריטי ובעל מוטיבציות כנות למלא את התפקיד באופן מצטיין.

כמובן שחשוב ניסיון ניהולי-מהותי. בלי זה, סיכוי קטן מאוד שתעבור ולא משנה איזו מפלגה עומדת מאחוריך. חוץ מזה ניתוח ההצלחות מלמד שאחד הכללים להצלחה זה מה שלומדים כבר בתואר הראשון בניהול - כדי לנצח אתה צריך אסטרטגיה נכונה וטקטיקה טובה. אתה צריך שהמועמד והצוות הבכיר העובד עמו יגלו מנהיגות. זה חשוב מאוד להיות בשטח, 'ללכלך את הידיים', להכיר כל פרט.

אם המועמד יורד לשטח אז כל הפעילים ילכו אחריו ואף הם ירדו לשטח. מי שנמצא יותר בשטח מגדיל את סיכוייו לנצח. מנהיגות מראים דרך דוגמה אישית מה שכולם עושים עושה קודם המנהיג. צריך לדעת לדבר היטב מול פורום גדול ולענות כשצריך על שאלות קשות, או לחילופין לדעת להגיד אני לא יודע את התשובה, אני אברר ואשוב עם תשובה. אם הבטחת תשובה, אכן תן אותה. חשוב לדעת להקיף את עצמך במנהלים טובים בתחום הארגון, התיאום והריכוז של כל המידע הרלוונטי והפצתו בצורה יעילה לפעילי השטח. נכון, צריך גם שציבור ירצה אותך קצת יותר מאשר את המתחרה שלך.

הכל אסטרטגיה

כך למשל מרשימה לדעתי האסטרטגיה בה בחרו אנשי מחנה מאיר דהן ביישוב מזכרת בתיה, שכניי למועצה האזורית גזר, שהצליחו להדיח מתפקידו את רפי סוויסה לאחר כ-30 שנות שלטון לסירוגין. בהרצאה שנתן אחד ממנהלי הקמפיין פרופ' אשר טישלר הוא אמר: "האסטרטגיה שלנו הייתה כתובה על החולצות שלנו: 'מודים לך סוויסה - בוחרים בך דהן, ולב'. זאת אומרת אסטרטגיה נקייה. מנקודת ראותנו אם היינו זורקים לעברו בוץ בצורה של השמצות קשות לא היו רואים זאת עליו. זה היה נבלע. ידענו שברגע שנכנס איתו למלחמת השמצות נפגע יותר ממנו כי הוא לא מפחד מבוץ. אנחנו לא רצינו להגיע למגרש ההשמצות כי האינטגריטי הגבוה של דהן היה חשוב מאוד לנו. לסוויסה לדעתנו לא היה אכפת.

מה זה להשמיץ? זה בעצם להגיד על המועמדים דברים שקריים, דברים שלא מגיעים להם. החלטנו לקחת את סוויסה למגרש אחר. למגרש שאומר כי סוויסה הוא אדם מבוגר שסיים את תפקידו. העולם משתנה, הופך למודרני יותר ויותר, ואנחנו צריכים ניהול צעיר ומתקדם ושיטות חשיבה חדשות. סוויסה עם האסטרטגיה הזו התקשה מאוד להתמודד. היא הוציאה אותו משיווי משקל בדיוק כפי שציפינו.

במקום לגרור אותנו אלא האזור בוא הוא חש כדג במים אנחנו משכנו אותו לשטח שלנו. השטח הנקי, המקצועי, ההגון - המתייחס בעיקר לגופם של דברים ולא לגופם של אנשים. אם מישהו חושב שזו החלטה קלה הוא טועה. כל הזמן עולים קולות אוטנטנים מצד פעילי השטח שמושכים בחוזקה לעבר מידע שלילי על המועמד שכנגד.

המידע מהימן, אמיתי רציני ונשאלת השאלה בעצם למה לא להשמיץ? אולם זה משמעותה של אסטרטגיה - אם החלטת על אסטרטגיה להימנע מהשמצות עליך לעמוד בה בדיוק כמו רב-חובל שנצמד למצפן ומראה כל העת את הכיוון. תמיד להקפיד על אמירת האמת. זה מאוד חשוב, להימנע ככל האפשר, גם בפעילויות של פה לאוזן מהשמצות. מדי פעם בשיחות פרטיות הזכרנו מי זה סוויסה. בלי להשמיץ, רק לתת פרטים נכונים. אני מדגיש שהאסטרטגיה הזו לא טובה לכל אחד. למזכרת בתיה, בבחירות האלה, היא הייתה נכונה". כך פרופ' אשר טישלר.

כשעושים עבודה טובה, כשמשקיעים הרבה חשיבה מצד אנשים טובים המשתפים פעולה בכנות, כי חשוב להם לחוש שהם משפיעים, שהם תורמים, שמקבלים את הדעות. כשיש מנהיגות שמפגינה דוגמא אישית, אסטרטגיה, אינטגריטי והרבה חברות, וכיש גם קצת מזל אפשר לעמוד במשימה ולנצח בבחירות.לכן, אל תאמר איזה מפלגה עמדה מאחוריך אמור איזה אנשים עמדו מאחוריך וכמובן איזה יכולות ניהוליות וכישורי מנהיגות עמדו מאחוריך.

הכותב הוא מנכ"ל הגן הבוטני האוניברסיטאי בגבעת רם ומועמד לראשות מועצת גזר בחירות בחודש ינואר 2004. הדברים נאמרו בהרצאה שנשא לאחרונה בכנס פעילים.