|
|
שינויי מט"ח חדים [צילום: פלאש 90]
|
|
|
|
|
מיקומם של מנהלי הרכש והלוגיסטיקה בהיררכיה הארגונית במהלך השנים האחרונות מטפס קדימה. כך עולה מסקר חדש שביצע ארגון מנהלי הרכש והלוגיסטיקה בשיתוף המרכז ללימודים אקדמיים בקרב 205 מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל.
מהסקר עולה כי השאיפה לשפר את רווחיות הארגון והדרך להתמודד עם אי הבהירות הכלכלית הוגברו בקרב ארגונים רבים במשק וכן ניכר כי המעורבות של ההנהלה ביעדי הרכש והמלאי גדלה.
המעורבות המוגברת של הנהלת הארגון נובעת מהמטרה לשפר רווחיות בתהליכי הרכש והמלאי, למנהלי הרכש נקבעים יעדים והם נמדדים על-ידי הביצועים שלהם. בשל שינויי המט"ח החדים שקל אחד שנחסך ברכש נכון, שווה ערך לעשרה שקלים של מכירות.
השינויים התכופים והקיצוניים בשערי המטבעות ובעיקר הירידה בשערי הדולר בשווקים הבינלאומיים, הם אחד הגורמים להחלטות ההנהלה, בלמעלה מ-60% מהארגונים, להעמיק את מעורבותה בשיקולי הרכש והמלאי.
70% מנהלי הרכש ציינו כי בשנה החולפת הוכנסו נהלי עבודה חדשים, שופרה התייחסותה ומעקבה של ההנהלה אחר הנעשה, דוחות נמסרו לעיתים תכופות יותר וכן נקבעו יעדים מעודכנים וביצועי מחלקת הרכש נמדדים יותר מבעבר.
60% ממנהלי הרכש והלוגיסטיקה אמרו כי הם נמצאים בכפיפות ישירה למנכ"ל, 30% ציינו שמעמדם זהה לכל אחד מחברי ההנהלה. רק 10% אמרו שהם מתפקדים בכפיפות לאחד מחברי הנהלת החברה.
80% ממנהלי הרכש בארגוניהם מנהלים מעקב על תרומת הרכש לביצועים הכלכליים של הארגון.
ניצול ההזדמנויות מצד הרכש בכל הקשור לשערי החליפין שומרים על רמת מלאי שאינה מעיקה על המימון ולכן כיום הפכו למרכזיים וחשובים יותר מבעבר, זאת בשל התנודות במט"ח
ובמחירי הסחורות והשינוע.
