קבוצת שטראוס זכתה במקום הראשון בשתי תחרויות מטעם המי"ל. פרסי התחרות הוענקו למנכ"ל הקבוצה בישראל, גיורא בר דעה, ולסמנכ"ל משאבי אנוש, נורית טל שמיר, בטקס חגיגי שנערך בכפר המכביה. שני הפרסים הוענקו לקבוצה על מצויינות בתחום משאבי האנוש, האחד על הליך המיזוג המוצלח שעברה החברה בשלוש השנים האחרונות והשני על פעילותה למען עובדיה בקו העימות.
גיורא בר דעה, מנכ"ל קבוצת שטראוס ישראל: "מיזוג שטראוס עלית הינו ציון דרך משמעותי בהיסטוריה של החברה. מזה שלוש שנים אנו מובילים מהלכים על-מנת ליצור מיזוג אחר, אמיתי, הרמוני, ומוצלח עסקית אנושית ותרבותית.
מערך משאבי האנוש היה גורם מרכזי בהובלת וביישום התהליך כולו. הזכייה בפרסים מבטאת הכרה של הקהילה המקצועית בהישגי מערך משאבי האנוש בחברה ובאיכות התהליכים המקצועיים המובלים על-ידו.
גם במהלך ימי הלחימה בצפון ובדרום, הביאו אנשי משאבי אנוש בפועלם את ערכי החברה לידי ביטוי באופן אמיתי ומרגש והראו את האחריות, הדאגה וההערכה של הארגון לכל אחד ואחת מעובדיה בקו העימות".
קבוצת שטראוס זכתה בשני פרסים יוקרתיים בתחום ניהול משאבי האנוש מטעם המי"ל. החברה דורגה במקום הראשון מבין חברות מובילות במשק וקיבלה את פרס "מצוינות במשאבי אנוש" על מעורבות מערך משאבי האנוש בתהליך המיזוג המוצלח של החברות שטראוס ועלית לאורך שלוש שנות המיזוג.
במסגרת פרס המצוינות, נבחן מערך משאבי האנוש של הקבוצה על פועלו ותמיכתו בהשגת יעדי המיזוג באמצעות הגדרת מדיניות, עיצוב תהליכים ובנית כלים ניהוליים כגון מיפוי ארגוני, מדיניות תגמול, סקר עמדות משותף, ואיחוד מערכת המידע שהניחו את היסודות לתהליכי ניהול משותפים בחברה החדשה.
בנוסף, נבנו יכולות ארגוניות דוגמת הגדרת יכולות הליבה הנדרשות מהמנהלים בהווה ובעתיד, וניהול התקשורת הפנים ארגונית ליצירת דיאלוג רציף ועקבי תוך יצירת בהירות ארגונית. תהליכים אלה נוהלו לצד ובמקביל לליווי תהליכי עבודה של צוותי השינוי בארגון, לצד תמיכה וסיוע לעובדים ולמנהלים להסתגל ולהתמודד עם השינויים המהותיים ותוך שמיר על רוח החברה תרבותה וערכיה.
פרס נוסף בו זכתה החברה במעמד זה הינו פרס "משאבי אנוש בקו העימות".
הפרס הוענק הודות לפעילות מערך משאבי האנוש למען עובדי החברה שנמצאו באזור הצפון ובאזור הדרום בתקופת מערכת לבנון השנייה וההפגזות על יישובי הנגב המערבי.
ארבעה ממפעלי החברה, וכן אתרים לוגיסטיים שברשותה ממוקמים בצפון הארץ. כמחצית מעובדי החברה מתגוררים מצפון לחיפה, ומאות אנשי מכירות ונציגות מכירה מעניקים מידי יום ביומו שירות ללקוחותיה בצפון. בנוסף, מפעל המלוחים שוכן בשדרות.
בזמן המלחמה וכן בעת מתקפות הקסאמים המאסיביות על אזור שדרות, הקים מערך משאבי האנוש של החברה יחד עם מנהליה מערך תמיכה מגוון ונרחב לתמיכה בעובדים ובני משפחותיהם. בין הפעולות שננקטו ניתן למנות אספקת ציוד ומזון לבתים ולמקלטים, קו חם לתמיכה נפשית, ייעוץ פסיכולוגי ממוקד, תמיכה כלכלית - מענקים ומלוות, פתרונות דיור ולינה, סופי שבוע בבתי מלון, קייטנות וימי כיף למשפחות העובדים, חבילות שי ועוד.במקביל לפעילות הפנימית הפעילה החברה מערך פעילות קהילתי רחב שכלל אספקה שוטפת של מזון ליושבי המקלטים בצפון פעילות רחבת היקף למען החיילים בכל מוצבי הצפון ביקור פצועים בבתי החולים ואף סיוע בתהליכי שיקום לאחר סיום המלחמה.
אחת השגיאות החמורות ביותר של ממשלת ישראל: ההפרדה בין חטופים לחטופים, ואי-עמיד...
