אות הוקרה לסמנכ"ל הכספים של התעשיה האווירית

מנשה שגיב, סמנכ"ל הכספים של התעשיה האווירית, קיבל אות הוקרה של פורום CFO לשנת 2008: "בכל רגע נתון יתרת המזומנים בקופת התעשיה האווירית תאפשר שלושה חודשי פעילות. בארגון הכספים פועל חדר עסקות לניהול המזומנים של החברה".

"הנהלת החברה הציבה יעד שבכל רגע נתון יתרת המזומנים בחברה תאפשר שלושה חודשי פעילות ללא הכנסות. ניהול המזומנים הוא מקצוע מורכב ומאתגר. בארגון הכספים הוקם 'חדר עסקות' שאחראי על תיקי השקעות, פקדונות, המרות והגנות מטבעיות". כך אמר מנשה שגיב, סמנכ"ל הכספים של התע"א, באירוע השנתי של מנהלי כספים ראשיים לאחר שקיבל את אות ה-(CFO (Chief Financial Officer לשנת 2008".

עוד הוסיף שגיב ואמר כי, "81% מהכנסות התע"א הן דולריות ולמעלה מ-50% מהוצאותיה הן שקליות. מדי שנה ממירה התע"א למעלה ממיליארד דולר לשקלים. הרווחיות התפעולית של החברה בשנת 2008 לא נפגעה, למרות תיסוף בשיעור 13% בממוצע שער חליפין בין השנים 2008 ו-2007. זאת כתוצאה מתהליך שינוי מתמשך בתרבות העסקית של החברה, מניהול סיכונים, מהתייעלות ברכש ומצמצום בעלויות התפעול". מכירות התע"א הסתכמו בשנת 2008 בכ-3.6 מיליארד דולר.

"חדר העסקות" של התע"א מחובר לחדרי העסקות בבנקים השונים ויעודו למקסם הכנסות המימון על-ידי השגת התשואות הגבוהות ביותר בתיקי ההשקעות וביצוע ההמרות הטובות ביותר, יום-יום, שעה-שעה, תוך שימוש בכל סוגי ההגנות האפשריות כולל: אופציות PUT ,CALL, אופציות אקזוטיות מסוג VANILA ועוד.

בספטמבר 2008, כשהחריף המשבר הכלכלי העולמי, הושפעה פעילות התע"א בתחום האזרחי כגון מכירות מטוסי מנהלים, הסבות של מטוסי נוסעים למטוסי מטען ופעילות שיפוץ ותחזוקה מול חברות תעופה. מנכ"ל התע"א יצחק ניסן הורה לנקוט מיידית באמצעים למזעור הנזק:

• בתחום ההכנסות ניתנה הנחיה להגביר הפעילות לגביית חובות, לעמוד באספקות ללקוחות והבאת עבודות אלטרנטיביות.

• בתחום העלויות, הנחה המנכ"ל ניסן, לבחון מחדש צרכי השקעות ברכוש קבוע, לבחון בחינה נוספת מדיניות רכישת חברות על-ידי התע"א, להחזיר למתקני התע"א עבודות שיצאו לקבלני משנה, להקטין ולחסוך בעלויות התפעול ולהמשיך בפעילות להקטנת מלאים וכן התייעלות ברכש.

בהרצאתו בכינוס הסמנכ"לים לכספים, עמד מנשה שגיב גם על השפעת הנפקת אגרות החוב של התע"א, על פעילותה והפיכתה לחברה מדווחת. שגיב אמר: "הדוחות הכספיים מתפרסמים אחת לרבעון והחברה נמדדת הן בתוצאות המצטברות והן בתוצאות הרבעוניות. הדיווחים הרבעוניים הביאו למודעות עסקית גבוהה. כללי הגילוי והדיווח הביאו למהפכה, לשינוי ניהולי ולשינוי בהתנהגות העובדים. אחריות המנהלים גדלה ונמדדת עתה בפרמטרים עסקיים ברורים (Management by Objectives). הטמעת תהליכי בקרה ודיווח, הן במערכות הפיננסיות והן במערכות הפרויקטליות (שהן הבסיס העסקי של החברה), תוך שרשור האחריות הניהולית עד רמת מנהל פרויקט", סיים שגיב את דבריו.