ביום ה' שעבר, 10 ביולי, 24 שעות לאחר פרוץ מלחמת לבנון, הוכיחו חברת ריט ישראל, בעליה לואי נואי ומנכ"לה עמיר בירם, שהעסקים כרגיל. ולא רק סתם כרגיל: הם חתמו באותו יום על עיסקת-ענק עם הבנק הברלינאי יורו-הייפו, שלפיו יממן ב- 520 את פרויקט פארק אזורים בפ"ת. זו פעם ראשונה שבנק מחו"ל נותן ליווי לפרויקט נדל"ן בישראל.

יורו-הייפו מחליף, בתנאים משופרים, את האשראי שנתן בנק לאומי לפארק, בן 74,000 מ"ר מניב. אין ספק, שהשם הטוב של החברה, של הפרויקט, של בעל השליטה ושל המנכ"ל עשו את שלהם. אך היה כאן משהו נוסף: נציגת הבנק, אנני הוניקה, הגיעה לישראל כדי לחתום על החוזה.

בירם חתם, בלומברג גזר קופון

בעוד הוניקה מכינה את המסמכים, הגיע טלפון בהול מההנהלה בברלין, בנוסח "פרצה מלחמה, אולי נעכב את העיסקה?". הוניקה, אשת עסקים נמרצת, דחתה את ההצעה. היא הצליחה לשכנע את ההנהלה, שאין קשר בין המלחמה לבין העיסקה בפ"ת, ושכלכלת ישראל איתנה. החוזה נחתם, בתיווכו של דוד בלומברג, לשעבר יו"ר בנק ירושלים, שגזר קופון נאה.

זוהי סיבה למסיבה לרואה החשבון עמיר בירם, 42, המנהל בשנתיים האחרונות את ריט ישראל. זו לא העת לחגיגה גדולה, אבל המועד המתאים לסיכום פעילותה של החברה בישראל. הקצב מדהים: לואי נואי, איש נדל"ן אנגלי מוביל, קנה לפני מספר שנים את נכסי אזורים, והעמיד בראשה את עמיר בירם, והחל לקנות נדל"ן. בירם היה בעליו של משרד רואי חשבון בירושלים, בשותפות עם שמואל ברשאי ואליהו יפה. בסוף שנות התשעים התמזג משרד זה לתוך משרד זיו-האפט. ב- 1999 פרש בירם, עבר לקבוצת אקסלנס והקים את חברת החיתום שלה.

בירם: "לפני שנתיים פנה אלי לואי נואי, שהכיר אותי דרך משרד רואי החשבון, והציע לי לעמוד בראש חברת נכסי אזורים, להפוך אותה לחברת ריט ישראל ולהכניס אותה לעסקים חדשים. הסכמתי".

קצב ההתפתחות של ריט מדהים. לפני שנתיים היו לה 50% מהקניון הגדול בפ"ת, ו- 50% מהמרכז המסחרי חונים קונים בראשל"צ - ותו לא. מאז, נכנסה החברה, בניצוחו של בירם, ל- 8 השקעות נוספות, בהשקעה של כ- 730 מיליון שקל - 20 עד 30 אחוז הון עצמי שהביא נואי מאנגליה, והיתר ליווי פיננסי של הבנקים הגדולים בישראל. היום היא חולשת על 9 קניונים ומרכזים מסחריים בכ- 175 אלף מ"ר, ומהוה ללא ספק אחד הגורמים המובילים בתחום זה. זה בהחלט לא סוף הסיפור, כפי שנראה בהמשך.

קנו מזאבי, נצבא, תנובה, חבס, אביב ונולטון

- מה קניתם?
- בירם: רכשנו מתיאטראות ישראל את ה- 50% הנותרים בקניון הגדול, ב- 110 מיליון שקל. קנינו מגד זאבי 50% מגרנד קניון בחיפה, בכ- 100 מיליון שקל. קנינו מנצבא 50% מקניון רחובות, ב- 215 מיליון שקל.

במקביל, רכשנו מקבוצת חבס 50% מהקניותר בנס ציונה, ב- 54 מיליון שקל. לפני זמן קצר רכשנו מתנובה, לוינשטיין ומשקיע צרפתי את בילו סנטר, ב- 273 מיליון שקל - העיסקה הגדולה ביותר שלנו עד היום.

כן קנינו ממרדכי אביב את הקניון שלו במעלה אדומים, ב- 80 מיליון שקל. באחרונה קנינו מאבי רויכמן 50% מקניון חדרה, ב- 76 מיליון שקל; המחיר הנמוך יחסית נובע מכך, שיש צורך להשקיע סכומים ניכרים בשידרוג הקניון. בנוסף, רכשנו מקבוצת נולטון (דוד שרייבר ויונתן קלמן) את מרום סנטר בר"ג, ב- 76 מיליון שקל.

העיסקה האחרונה מענינת במיוחד, משום ששרייבר קנו את המרכז המסחרי מאורי דורי ב- 64 מיליון שקל, ותוך זמן קצר הרוויחו עליו 12 מיליון שקל! בסך-הכל, השקענו עד היום כ- 730 מיליון שקל ברכישת הקניונים והמרכזים המסחריים.

- מהו השטח שקניתם?
- בירם: בסך-הכל - כ- 170 אלף מ"ר. הנכס הגדול ביותר שקנינו הוא בילו סנטר, בן 27 אלף מ"ר, והקטנים ביותר הוא הקניותר ומרום סנטר, 5,000 מ"ר כל אחד. קניונים אחרים הם בני 20 אלף מ"ר בממוצע. גרנד סנטר הוא בן 50 אלף מ"ר, אך כאמור, קנינו רק 50% ממנו.

- האם זהו תחום הפעילות היחיד של ריט ישראל?
- בירם: מה פתאום! יש לנו שלושה תחומי פעילות, והקניונים הם אומנם התחום המרכזי, אבל לא היחיד. אנחנו פעילים גם בתחום המשרדים, והנכס העיקרי שלנו הוא פארק אזורים בפ"ת, בן 74 אלף מ"ר. בנוסף, בבעלותנו 50% בבניין משרדים בן 10,000 מ"ר בבית דגן, עם זכויות בנייה לעוד 20 אלף מ"ר; בקרוב נתחיל לבנות, עם השותף, חברת ברן, 10,000 מ"ר, שחלקם הושכרו מראש. נא לא לשכוח בניין בן 6,000 מ"ר בכפר סבא, המושכר לחברת הטלוויזיה יס.

- מהו תחום הפעילות השלישי?
- בירן: דיור מוגן. כבר בעבר היינו בעלי 50% אשתקד בבתי דיור מוגן בכפר סבא ,בת ים, נורדיה וסביון, ואשתקד קנינו את חלקו של השותף, גזית-גלוב-ישראל, ב-90 מיליון שקל. בתוכניתנו לבנות בתי דיור מוגן נוספים. בין היתר, קנינו מגרש בשכונת בקעה בירושלים, לבנית בית דיור מוגן ל-220 דירות. בכוונתנו לראות בדיור המוגן תחום פעילות מרכזי, מאחר שהביקוש לדירות אלו ילך ויגדל בשנים הבאות.

"זיסר הציע למכירה את ארנה ב- 140 מיליון דולר"

- האם היו גם עסקות שלא הצליחו?
- בירם: קנינו משיכון עובדים 25% מקניון גבעתיים, בכ- 150 מיליון שקל, אך כלל ביטוח ניצלה את זכות הסירוב שלה, וקנתה את הנכס במקומנו. ניהלנו מו"מ עם חברת ב. יאיר על עיסקה משולבת, לקניית מגרש בירושלים (מחנה אלנבי) לבית דיור מוגן, יחד עם קניית קניון "הפסגה" של החברה, ב- 250 מיליון שקל. המו"מ נכשל, כי אנחנו היינו מעוניינים בעיקר במגרש, ואילו ב. יאיר דרשה שנקנה את שני הנכסים יחד. ניהלנו מגעים לקנית קניון רוטשילד, שלבסוף נמכר לגזית-גלוב. היו מגעים גם על עיסקה לקניית קניון ארנה בהרצליה פיתוח, מקבוצת מוטי זיסר. הוא דרש 140 מיליון דולר. בדקנו, ומצאנו שהעיסקה אינה מתאימה לנו. הציעו לנו גם לקנות קניון באשדוד, אך דחינו את ההצעה.

- מהן התוכניות לעתיד?
- בירם: ריט תאורגן בשלוש חטיבות - קניונים ומרכזים מסחריים, משרדים, דיור מוגן. הקמנו חברת ניהול מרכזית לכל המרכזים המסחריים שלנו, כי הניהול המשותף יחסוך בהוצאות רבות. בראש חברת הניהול הועמד משה רוזנבלום, שניהל את קניון שבעת הכוכבים ומרכזים מסחריים אחרים.

אנחנו מתכננים להתרחב בכל שלושת התחומים. ריט ישראל בודקת בימים אלו הצעות לקנית כמה מרכזים מסחריים. בעתיד הקרוב נשים דגש על קנית בנייני משרדים, כי להערכתו זהו ענף שהיה רדום בשנות השפל, ועתה הוא מתעורר, ודמי השכירות כבר עולים. קנינו גם מגרש בגני תקוה, לבניית בית דיור מוגן, ויש תוכניות לבניית בתי דיור מוגן ליד הרצליה, ועל גג הקניון הגדול בפ"ת.

- מיהו לואי נואי?
- בירם: בן למשפחה יוצאת צ'כיה, ניצולת שואה. הוא בן 52, גדל והתחנך באנגליה, נכנס לפני שנים רבות לעיסקי נדל"ן, יש לו נכסים רבים, בהם בנייני משרדים, באנגליה, בשוויץ ובגרמניה. שווי כל נכסיו מוערך בכ- 6 מיליארד דולר, מזה כ- 20% בגרמניה.

- מה אתם עושים למען הקהילה?
- בירם: כתושב מבשרת, אני תומך בקבוצת הכדורמים הצעירה של הפועל ירושלים. בנוסף, אנחנו מארגנים תערוכה של 100 פסלי סוסים וסייחים, שתוצג החל מ- 15 באוגוסט בקניון הגדול בפ"ת. לאחר התצוגה, ימכו הפסלים ב- 5,000 דולר לפסל, והתמורה מיועדת לתמיכה באמנים ולקניית מחשבים לבתי ספר ולילדים במשפחות מצוקה.