|
|
|
|
| ארגון בריא מגייס אנשים טובים, משמר אותם, מטפח את הקריירה שלהם, מאפשר להם לרכוש השכלה גבוהה, מעניק להם מסלול התפתחות תוך-ארגונית - חוצה מגזרים ותפקידים, מתכנן את משך הקדנציות לפי העניין ולא לפי האדם, ומעודד התמודדות בונה בין שורה של מועמדים על כל תפקיד בכיר | |
|
|
|
בימים האחרונים התפרסמו בכלי התקשורת ידיעות על תחלופה ההולכת וקרבה בצמרת האגף לחקירות ולמודיעין של משטרת-ישראל (אח"מ). ראש האגף, ניצב יואב סגלוביץ', יחד עם ראש יחידת להב 433, ניצב דודו מנצור וסגנית ראש האגף, תת-ניצב ורדה שחם, עומדים לסיים את תפקידם וככל הנראה לפרוש מהחיל. בין היתר נמסר כי המפכ"ל, רב-ניצב
יוחנן דנינו, שוקל למנות לתפקיד ראש אח"מ משפטן שלא שירת בארגון - אלא יגויס לשם כך למשטרת-ישראל. למותר לציין כי לקצונה הבכירה של המשטרה בכלל, ושל אח"מ בפרט, מתאימה ידיעה זו לתשעה באב ולא לחג האביב.
כיצד הגיע ארגון שציר מרכזי שלו הוא לחימה בפשיעה למצב בו אין בתוכו סדרה של מועמדים ראויים לאייש את התפקידים הרגישים והחשובים האלו, עד שנשקלת האפשרות לייבא לאגף אדם מחוץ לארגון?!
ראשית נקדים ונאמר כי ארגון שאינו מצמיח קבוצה של בעלי תפקידים שיוכלו למלא בו שורה של תפקידי מפתח - הוא ארגון חולה. ארגון בריא מגייס אנשים טובים, משמר אותם, מטפח את הקריירה שלהם, מאפשר להם לרכוש השכלה גבוהה, מעניק להם מסלול התפתחות תוך-ארגונית - חוצה מגזרים ותפקידים, מתכנן את משך הקדנציות לפי העניין ולא לפי האדם, ומעודד התמודדות בונה בין שורה של מועמדים על כל תפקיד בכיר. ארגון יעיל אינו מוצא עצמו במצב של חסר באנשים מצוינים שצמחו בשורותיו, המוכשרים למלא תפקידים כאלו ואחרים. בכל נקודת זמן חובה כי יימצאו כמה וכמה כאלו.
|
|
|
קדנציות ארוכות מדי מונעות התפתחות ארגונית תקינה
|
|
מה הם הגורמים שהביאו את האח"מ למצב עגום עד כדי כך שנשקלת אפשרות לייבא אדם מבחוץ שיעמוד בראשו? התשובה נעוצה בתרבות הארגונית. מצד אחד ניתן למצוא בעלי תפקידים המכהנים משך זמן ארוך מדי בתפקיד. מצד שני מוכרת התופעה של קדנציות קצרות עד כדי גיחוך. מילוי תפקיד למשך תקופה ארוכה מדי מאבן ומקבע את הגוף. בעל התפקיד צובר כוח רב המאפשר לו למנות את הכפופים לו על-פי מפתח הנוחות שלו. במצב כזה קטן הסיכוי לאנשי האיפכא מסתברא - גם אם יהיו מצוינים - להתקדם. הגוף ייעשה מונוליטי ו"יֵס מֵני". כך לשיטת "יד רוחצת יד" קרקע מצוינת לשגשג. אם יתאפשר לאנשים טובים למצות את יכולתם המקצועית והאישית במקום אחר, הם ישמחו לעשות כן.
קדנציות קצרות מדי היא רעה שאינה נופלת בנזקיה מקדנציות ארוכות במידה בלתי סבירה. תפקיד אינו אמור להוות מקפצה לתפקיד הבא. נדרש משך זמן לאפשר לאדם להיכנס לתפקיד בצורה מסודרת, ללמוד את התפקיד, לפתח חזון ולקבוע לעצמו יעדים ברורים ומדידים בדרך שאין לה קץ הנדרשת להשגתו. משך הזמן הנדרש מאדם למלא תפקיד אמור להספיק גם להעריך את מידת השגת היעדים בכלל, ותפקודו במציאות משתנה בפרט. למרבה הצער, לתופעת הקדנציות הקצרות התלוותה תופעה של חפיפות "חפיפיות" בין בעל התפקיד היוצא והנכנס. ועדת זיילר (ועדת הבדיקה לבחינת מערכת אכיפת החוק בפרשת פריניאן והשוטר צחי בן-אור ז"ל) מצאה שיטה של העברת תפקידים לא מסודרת ומוסדרת, עד כדי קיום חפיפה בשיחה טלפונית.
|
|
|
|
קדנציות קצרות מדי מאיינות אפשרות לגדל ולטפח סגל מפקדים ראוי לעתיד
|
|
אדם המגיע למלא תפקיד למשך זמן קצר, או ממלא קדנציה קצרה בפועל, אינו יכול להכין באמת סגל של אנשים מצוינים שיוכלו להתקדם ולמלא תפקידים מרכזיים. הוא יעדיף להחזיק כל אחד מהם לידו על-מנת שישרתו אותו, למען הצלחתו, על פני הוצאתם ללימודים, או לתפקיד רוחב, או לקורס מקצועי או פיקודי. הוא ידאג לגמד או להשתיק את אלו שמבחינתו אינם עושי דברו. אין לו זמן להתמודד עם אנשים דעתנים או עם רעיונות אחרים. סדר היום שלו אינו מאפשר לו לקיים שיח עם תפיסות אחרות. התפקיד הבא מחכה לו מעבר לפינה. לשם מה יכלה את זמנו על תוכניות לטווח ארוך, רחמנא לצלן, או על בחינת רפורמות להתייעלות - חס ושלום. עד שתתעורר בעיה, או יתגלה מחדל, הוא כבר לא יהיה שם.
המצב בו מועלית האפשרות לייבא משפטן מבחוץ, שיעמוד בראשות האח"מ, עלול להחזיר לסדר היום הציבורי יוזמה שהעלה מאיר שמגר לספח את אגף החקירות של המשטרה לפרקליטות המדינה. יוזמה זו נבעה מהכוונה לנתק את האגף הרגיש הזה ממרותו של הדרג הפוליטי. אך במציאות בה אין מועמד מתוך הארגון שישמש לו כראש אגף ראוי, אפשר וההצעה להכפיף את האגף לפרקליטות המדינה אינה נופלת מתקפותה של המחשבה להביא משפטן מבחוץ שישמש כראש אח"מ.
במציאות כזו לא רק ראש אח"מ דרוש - דרוש שינוי יסודי בתרבות הארגונית.
|
|
| תאריך: |
09/04/2012
|
|
|
עודכן: |
09/04/2012
|
|
|
תפוס כינוי יחודי
רונן: "הרחבה לצד הקשחה ראייתית" 
