"כניסתי לתפקיד יושב-ראש מועצת המנהלים של בנק הפועלים בתקופה זו, מחייבת אותי שבעתיים לבחון את דרכו של הבנק כגורם כלכלי מוביל בעולם העסקים הישראלי" - כך אמר (יום ד', 14.10.09)
יאיר סרוסי, יושב-ראש בנק הפועלים, בנאומו בכינוס מעלה לאחריות תאגידית.
סרוסי אמר עוד כי "מבחינתי, האסטרטגיה של בנק הפועלים היא החזרה למושגי הבסיס, הישענות על אזורי המצוינות והחוזק שלנו ,או, כפי ששמעתי מאחד מראשי הבנקים הזרים בוועידת קרן המטבע - בחזרה לעתיד".
הוא סיפר כי עם כניסתו לתפקיד, מצא בנק שכבר נמצא בשלבים מתקדמים של תהליך השינוי והאימוץ של הנורמות החדשות במשק, לפיהן התאגידים יפנימו את נושא האחריות התאגידית כחלק מהתפיסה האסטרטגית-עסקית שלהם. "בנק הפועלים היה בין החלוצים בישראל להפנים, לאמץ ולבצע תוכנית אמביציוזית של אחריות חברתית, סביבתית וכלכלית", אמר סרוסי.
"בחרנו לאמץ אסטרטגיה כוללת לאחריות תאגידית, מתוך אמונה עמוקה כי זו חובתנו המוסרית והמקצועית, וכי הקהילה שבתוכה אנו פועלים וממנה אנו שואבים את כוחנו מצפה לזה מאיתנו", ציין סרוסי. "כגוף מוביל במשק הישראלי, אנו לוקחים על עצמנו את המחויבות ואת האחריות לפעול, ולא פחות מכך - לסמן את הכיוון גם לפועלם של אחרים. אנו בטוחים כי רק על-ידי מחויבות כנה ואמיתית לבעלי העניין שלנו, בכל המישורים, נוכל לשמר ולחזק את אמונם בנו ועל-ידי כך להמשיך ולפתח את עסקינו".
סרוסי פירט כיצד התגבשה האסטרטגיה בבנק בתחומי האחריות התאגידית: "החלטנו לבחון את מכלול הנושאים בשני פרמטרים מרכזיים: הראשון הינו החשיבה ותכנון לטווח הארוך, והשני - תפיסת האחריות הכוללת". לדברי סרוסי, אסטרטגיה זו מתבבסת על ארבעה נדבכים עיקריים: יציבות, בנקאות רווחית, קיימות ושותפות.
"מבחינתנו, בבנק הפועלים, האחריות החברתית אינה מסתכמת בתרומות כספיות, חשובות ככל שיהיו. מדובר בפעילות אינטגרטיבית, ההופכת להיות חלק ממהותו ופעילותו של הבנק. רק כך ניתן להבטיח שילוב אסטרטגי ארוך טווח, שאינו הושטת יד חד-פעמית לנצרך אלא תמיכה אסטרטגית לימים רבים", ציין סרוסי.
