תשובה. לשקול מחדש את הגדרת המושג "חברת פער" [צילום: פלאש 90]
|
|
"העברת מוטת השליטה למיעוט תביא לעיוותים" |
בנייר עמדה שכתבה לוועדת הריכוזיות, כותבת חברת הפיננסים והביטוח הפניקס, כי בטיוטת המלצות הוועדה לא ניתן המשקל הראוי לניגודי העניינים העלולים להיות בקרב בעלי מניות המיעוט לבין עצמם או בינם לבין החברה ● "ייווצרו קשיים רבים בניהול ובתפעול העניינים העסקיים השוטפים"
מאת:
עופר וולפסון
|
| תגובות
ועדת הריכוזיות
|
"העברת מוטת השליטה למיעוט עלולה להביא לחוסר יעילות וקיפאון, סחטנות, ניגודי עניינים ולניצול לרעה של כוח" - כך כותבת חברת הפניקס, השייכת לקבוצת דלק של יצחק תשובה, בנייר עמדה ששלחה ב-1 בדצמבר לוועדה להגברת התחרותיות במשק. זאת, לקראת השימועים שערכה הוועדה בתחילת החודש. נייר העמדה נכתב על-ידי עו"ד אורלי קרונמן-דגן, היועצת המשפטית של החברה.
לדברי קרונמן-דגן, בטיוטת המלצות הוועדה לא ניתן המשקל הראוי לניגודי העניינים העלולים להיות בקרב בעלי מניות המיעוט לבין עצמם או בינם לבין החברה, לרבות אלו שיש להם עסקים מתחרים לחברה. ככל שהדברים נוגעים להפניקס, כותבת החברה כי יש לטיעון זה משנה-תוקף, שכן רוב בעלי מניותיה מהציבור הם גופים מוסדיים המתחרים בהפניקס.
כמו גופים נוספים שפנו לוועדה, גם הפניקס מציינת כי לא תמיד יש לבעלי מניות המיעוט הידע והניסיון הדרושים כדי לקבל החלטות עסקיות מהסוג שהוקנה להם על-פי ההמלצות, ובפרט הם נעדרים יכולת לקבל החלטות בדינמיקה המאפיינת תהליכים ניהוליים. עוד נטען, כי העברת כל המידע הרלוונטי בעייתית עקב צרכי הסודיות והחשש כי העברת מידע כזה עלולה לגרור חשיפת מידע עסקי ומסחרי בטרם פעולה.
עוד מציינת החברה, כי על הגופים הפיננסיים (כגון חברות גמל, ניהול תיקים, קרנות נאמנות וביטוח כפי שהפניקס מחזיקה) חלה גם כך סדרת רגולציות מחמירות, המגבילות באופן משמעותי את הכוחות של בעל השליטה בדירקטוריון.
הפניקס מציינת כי על הוועדה לשקול מחדש את עמדתה הבסיסית ביחס למושג חברות הפער, ולבחור לו קריטריונים "סבירים ומידתיים יותר", כגון הורדה משמעותית של סף שיעור ההחזקות המשורשר של בעל השליטה בהון, ובכל מקרה לקבוע תקופת מעבר ארוכה יותר ליישום ההגבלות שיחולו על חברות פער. עוד מציעה החברה לשקול לאבחן בין חברות פער "רגילות" לחברות פער כמו הפניקס שהן "גופים פיננסיים מפוקחים".
לדברי קרונמן-דגן, בטיוטת המלצות הוועדה לא ניתן המשקל הראוי לניגודי העניינים העלולים להיות בקרב בעלי מניות המיעוט לבין עצמם או בינם לבין החברה, לרבות אלו שיש להם עסקים מתחרים לחברה. ככל שהדברים נוגעים להפניקס, כותבת החברה כי יש לטיעון זה משנה-תוקף, שכן רוב בעלי מניותיה מהציבור הם גופים מוסדיים המתחרים בהפניקס.
כמו גופים נוספים שפנו לוועדה, גם הפניקס מציינת כי לא תמיד יש לבעלי מניות המיעוט הידע והניסיון הדרושים כדי לקבל החלטות עסקיות מהסוג שהוקנה להם על-פי ההמלצות, ובפרט הם נעדרים יכולת לקבל החלטות בדינמיקה המאפיינת תהליכים ניהוליים. עוד נטען, כי העברת כל המידע הרלוונטי בעייתית עקב צרכי הסודיות והחשש כי העברת מידע כזה עלולה לגרור חשיפת מידע עסקי ומסחרי בטרם פעולה.
עוד מציינת החברה, כי על הגופים הפיננסיים (כגון חברות גמל, ניהול תיקים, קרנות נאמנות וביטוח כפי שהפניקס מחזיקה) חלה גם כך סדרת רגולציות מחמירות, המגבילות באופן משמעותי את הכוחות של בעל השליטה בדירקטוריון.
הפניקס מציינת כי על הוועדה לשקול מחדש את עמדתה הבסיסית ביחס למושג חברות הפער, ולבחור לו קריטריונים "סבירים ומידתיים יותר", כגון הורדה משמעותית של סף שיעור ההחזקות המשורשר של בעל השליטה בהון, ובכל מקרה לקבוע תקופת מעבר ארוכה יותר ליישום ההגבלות שיחולו על חברות פער. עוד מציעה החברה לשקול לאבחן בין חברות פער "רגילות" לחברות פער כמו הפניקס שהן "גופים פיננסיים מפוקחים".
|
|
נייר עמדה- פניקס | |
|
נייר עמדה חברת הפניקס לוועדה להגברת התחרותיות במשק
|
אורלי קרונמן דגן
●
הפניקס
|
||
|
|
| מועדון VIP | להצטרפות הקלק כאן |
| תגיות / עוקבים | מי ומי בפרשה - לקבלת רשימות חדשות עם הופעתן |
|
|
|
| פורומים News1 / תגובות |
| כללי | חדשות | רשימות | נושאים | אישים | פירמות | מוסדות |
| אקטואליה | מדיני/פוליטי | בריאות | כלכלה | משפט | סדום ועמורה | עיתונות |
| "העברת מוטת השליטה למיעוט תביא לעיוותים" |
| תגובות [ 2 ] |
|
לכל התגובות
תפוס כינוי יחודי
|
||
| כותרת התגובה | שם הכותב | שעה תאריך | |||||
| 1 |
|
||||||
| 2 |
|
||||||
| פורום: ועדת הריכוזיות |
כתוב הודעה
|
||||||
| ברחבי הרשת / פרסומת |
| רשימות קודמות | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| + כיתבו בפורומים של News1 | + חדשות נוספות ברשת | + הודעות נוספות ברשת | + בלוגרים ברשת |
| חדשות נוספות ברשת |
|
|
|
||
|
|
|||
|
|
|
||
|
|
|||
|
|
|
||
|
|
|||
|
|
|
||
|
|
|||
|
|
|
||


