בעלי מקצועות חופשיים מוזמנים להעביר אלינו לפרסום מאמרים, מידע בעל ערך חדשותי, חוות דעת מקצועיות בתחומים משפט, כלכלה, שוק ההון, ממשל, תקשורת ועוד, וכן כתבי טענות בהליכים בבית המשפט.
דוא"ל: vip@news1.co.il
|
|
|
מנהיגים עשויים אחרת ממנהלים
|
מנהיג זקוק להבנה רבה, לאו-דווקא עמוקה, במגוון תפקידים ובכל מגזרי העסק, לעומתו, מנהל צריך להבין היטב רק את מהות המגזר שבניהולו
|
מנהיג יודע לתמוך גם בזמנים קשים
|
|
|
|
|
מנהיגים עשויים אחרת ממנהלים. מנהלים משמרים את הסטטוס קוו, את ההוראות וההנחיות והפקודות (במסגרת צבאית). מנהלים מתפעלים קווי יצור, מחלקות/אגפי העסק כגון: משאבי אנוש, כספים, יצור מו"פ וכיוצ"ב. מנהיגים לא, מנהיגים לא מתפעלים. מנהלים צריכים להבין היטב במהות המגזר שבניהולם ולפעמים להיות בו הטובים ביותר. מנהיגים צריכים הבנה רבה, לאו-דווקא עמוקה, במגוון תפקידים ובכל מגזרי העסק, אם העסק מסועף מאד אז קריאה ותובנה של המהות. מנהל עוסק ב-LOCAL העסקי (דלת אמות העסק), ולעיתים במרחב גדול יותר, מנהיג עוסק לעיתים ברמת מדינה ו/או עניינים גלובליים. מנהל עוסק בפרטי העסק, במיקרו. מנהיג עוסק גם בגזרות שונות, הוא חייב להבין במודיעין וריגול, לדעת איזה נתונים להזמין, לאו-דווקא להיות מוזן, משול ליוזם מול "מוזם" (ההופכי - אם קיימת מילה כזו, אם לאו, נמציא אותה). מנהיג עוסק במקרו, בבורסה, בכוח-אדם, ברכישות עוינות, בהשתלטות או במניעה, עובד מול מנהלים מתחתיו ובעלי מניות ודירקטוריון מעליו, לפעמים עד לדרג של פקידי ממשל בכירים, ועדות כנסת ושרים. מנהל נמצא בתוך המפעל מנהל כלפי מטה לעיתים מנהל מנהלים זוטרים יותר ולעיתים עובדים. גמול השכר והעונש שלו בהנעת אנשים ותגמולם הוא שונה מהמצוי בידי המנהיג. מנהל משתמש בתכונות אנשיו. למנהיג יש יכולת להוציא את המוץ מן התבן, מוציא מהאנשים את מה שהם לא ידעו שהם יודעים, יכולות שלא היו להם, אינספירציה, יצירתיות. מנהל לעיתים אסרטיבי מדי. מנהיג יכול להשאיר "שפיל". מנהיג יכול לגעת (לגעת לא לגעת), בנפש האדם הוא מבין ללבו ומכיר את טבעו. מנהל עובד עם פחות מידע והוא מרוכז מטרה. המנהיג מרוכז אנשים. בשדה הקרב, מנהיגים, גנרלים של מלחמה (A Wartime army), יודעים להניע את כוחותיהם גם כשהמצב קשה ואף להחזיר אותם לקרב במצבים "אבודים". מנהיג יודע לתמוך גם בזמנים קשים, לשמר את הקיים, להפוך כיוון ולהעלות להר כדור שלג, שהחל להתגלגל במדרון.
|
|
מחבר המאמר הינו דירקטור, סא"ל (במיל.) קש"ב בחמ"ץ.
|
|
תאריך:
|
23/12/2009
|
|
|
עודכן:
|
23/12/2009
|
|
חנן וייס
|
מנהיגים עשויים אחרת ממנהלים
|
|
|
כותרת התגובה
|
שם הכותב
|
שעה תאריך
|
|
1
|
|
humanape
|
23/12/09 14:12
|
|
|
|
באקדמיה
|
27/12/09 10:17
|
|
|
|
וגם אני
|
8/07/14 09:39
|
|
2
|
|
בעזרת תאורטיקנים
|
27/12/09 10:45
|
|
3
|
|
רודולף ג'וליאני
|
8/07/14 09:44
|
|
מאז הובא לארץ החיסון נגד שפעת החזירים מתנהל מסע תעמולה מתוכנן ומכוון להפחיד את האזרחים ולהעיז אותם אל תחנות החיסון. בין הסיכונים האמיתיים, שהם קטנים, ובין הבהלה, יש פער, שאותו יוצרים אמצעי התקשורת. הם לא מדווחים לנו פרט אחד, פרט קטן. משום מה, כל אמצעי התקשורת כמו עשו אגודה אחת להעלים מאיתנו כמה מתים משפעת-לא-יוקרתית, שפעת רגילה.
|
|
|
במשימה הזו לא היה לפוּתנָה סיכוי. כל מתמודדי האח הגדול נדרשו הפעם לדקלם את האל"ף בי"ת, מן הסוף להתחלה. פותנה הערבייה, שאינה יודעת את העברית על-בוריה לא צלחה את המשימה הבלתי-אפשרית מבחינתה, והועברה אחר כבוד לצד העניים של הבית.
|
|
|
שתי נקודות תרבות משמעותיות, "בית העיר" וגלריה ליטבק - שני עולמות נפרדים - נפתחו בתל אביב בימים האחרונים. כל אחד מהם מעלה את מפלס התרבות התל אביבי-ישראלי בכמה דרגות. אפשר להגיד בוודאות כי דצמבר 2009 הוא חגיגה של תרבות, אמנות ויופי. להלן פירוט של שני מוסדות מופלאים שנפתחו כאן כדי להישאר.
|
|
|
רק פקיד עלוב-נפש, המחמם כסא מרופד בלשכת ראש הממשלה, יכול היה להרשות לעצמו להטיף מוסר לרמטכ"ל אמיץ וישר-דרך, נוסח רא"ל גבי אשכנזי, ולעלוב בו על תמיכתו בעסקת גלעד שליט. אם מישהו ראוי לכל גנאי על התנהגותו הנלוזה, הרי זהו אותו פקיד מוג-לב, שכינה, ברשעות רבה, את הרמטכ"ל "ראש ועד הורי חיילים ולא מפקדו העליון של צבא".
|
|
|
סדר יומה של פסגת ה-GCC (Gulf Cooperation Council), ה-30 במספר, שננעלה בשבוע שעבר בכווית היה עמוס ושאפתני במיוחד. בין הנושאים על הפרק היו ייסוד מועצה כלכלית משותפת כמו גם חיבור רשת החשמל והרכבות בין המדינות. אך על הדיונים העיב משבר האשראי הפוקד את דובאי, הלחימה הנמשכת בגבול סעודיה-תימן והמשך הפיתוח הגרעיני והמעורבות השלילית של אירן באזור - אתגרים המחייבים יותר מאי פעם להתגבר על המחלוקות והיריבות הבינאישית המאפיינת את דרך קבלת ההחלטות בארגון ואשר מקשה על המדינות לאמץ מדיניות חוץ וביטחון אחידה.
|
|
|
|