לוין הגיעה למגדל ב-99'. ב-2002 מונתה למשנה למנכ"ל, ולמנהלת תחום ההשקעות והאשראי בחברה. תיק ההשקעות של מגדל עמד אז על 30 מיליארד שקל. כיום הוא עומד על 100 מיליארד שקל. בתפקידה החדש היא תצטרך להוכיח שהיא מסוגלת להשביח גם את תיק הנוסטרו של הבנק, שספג הפסדים ב-2008.
לאחר שאמרה "כן" לפועלים, היו שהכתירו את המעבר שלה כ"מהלך מבריק" של יו"ר הבנק, ניסים סרוסי, ושל המנכ"ל
ציון קינן, שהצליחו להביא "שחקנית חיזוק" לשינוי פני הנהלת הבנק. "זו פעם ראשונה שבנק מסתכל על 'הזן הנחות' של מנהלי השקעות כמועמדים פוטנציאליים, ומציע להם תפקיד בכזה סדר גודל", אומר אחד ממקורביה. "מבחינתה, זה היה הישג אדיר ברמה האישית". עם זאת, הוא מספר, הימים הראשונים בבנק לא היו קלים עבורה. "היו רגעים שהיא שאלה את עצמה בשביל מה היא הייתה צריכה את זה. היא הרי נחה על זרי הדפנה במגדל, וכאן הייתה צריכה ללמוד עולם מושגים חדש. הנחישות שלה לרדת לפרטים הקטנים, ומהר, גרמה לה להגיע לעבודה בשבע בבוקר, ולצאת ממנה לא לפני תשע בערב, מדי יום".
"יש בי צורך תמידי ובלתי נשלט לאתגר את עצמי כל הזמן מחדש, סוג של רעב לדברים חדשים", מודה לוין. "המעבר לבנק הפועלים אפשר לי להגיע לעולם תוכן חדש. בנק הוא מקום הרבה יותר מסורתי ממחלקת השקעות של חברת ביטוח".
הגעת לבנק הפועלים בעיצומו של משבר שטרם הסתיים. אולי כחובבת סיכונים, זה מה שמשך אותך.
"ייתכן", היא מחייכת. "עניין אותי להשתלב בעולם החדש של הבנקאות, שגם עובר שינוי - הבנקאות עומדת היום בפני אתגרים חדשים של חשיבה, פוסט ועדת בכר ופוסט המשבר, וגם פוסט ההבנה. נוצר משבר אמון בכל המערכות. המשבר הציף בבנק את נושא הנזילות, וכל נושא הבנקאות המסורתית הועמד בסימן שאלה".
למשל?
"עלו שאלות כמו מה זה אומר ניהול חדר פיננסי של לקוחות, איך עובדים במערכת שמושתתת על פחדים שהתממשו, איך עובדים עם כישלון וקריסה של מה שנחשב בעבר כמערכות לניהול הסיכונים. פרשנים בריטים כבר הוכיחו שבנקים לא סתם קרסו, אלא שזה קרה כי הגישה נכשלה, ועכשיו צריך להתחיל מחדש, להבין את הדברים נכון.
"בפוסט משבר האמון הסתבר שהמודלים של ניהול הסיכונים לא הצליחו לעצור או לחזות את המשבר, מה שאומר שאם נמשיך להיאחז במודלים הישנים, לא נבין מה קרה".
איך בנק אחד מתמודד עם רעידת האדמה ברמת המקרו?
"נצטרך, מה שיהיה קשה לרגולטור, לאמוד מחדש את הסיכונים. שאלות כמו איך השפעות של שווי הוגן וניהול סיכונים מעצימות פחד או יוצרות אשליה בתקופות טובות, יהיו במוקד המקרו וגם במוקד המיקרו.
"התפקיד שלי בבנק יושב על כל מה שהוא לא סיכוני אשראי. זה אתגר מעניין, לא לשבת על הגדר ולתת עצות, אלא להיות חלק מהמערכת ולהבין את הטמפו הזה. המשימה שנתנו לי בבנק מאוד ספציפית, לנהל נכסים והתחייבויות של הבנק עצמו. זה תחום מעניין במיוחד, מה גם שתחום חדרי העסקות מרתק בעיניי. בתפקידי כחלק מהנהלת הבנק, אני רק שואלת שאלות, לא זו שנותנת את התשובות".