זמן קצר לאחר שלבייב רכש את אפריקה, פרש גרופמן. לא הייתה ביניהם כימיה. גרופמן נשאר בעסקי נדל"ן, המשיך לשמור על קשר ולקבל מידע על מה שקורה שם. הוא הגיע למסקנה, אולי לפני בכירים באפריקה, שחברה ישראלית אינה יכולה להיות "מלך העולם". המשבר הכלכלי של 2008 תרם את שלו, וגרם להפסדים במיזמים בארה"ב וברוסיה. הסוף ידוע.

גרופמן הקים, יחד עם זלמן שובל, כיום בן 88, את מערכת "קרנות פייר", הפעילה עד היום. הקרנות ריכזו משקיעים מישראל, מאירופה, מארה"ב ומדרום אפריקה, שהשקיעו בצורת רכישת תעודות השתתפות לעשר שנים. גרופמן ושובל רכשו 5% מכל קרן, כדי להוכיח רצינות ולהביע אמון בהצלחת המיזמים.

תחילה פעלה קרן פייר 1, שבנתה דירות יוקרה בערים מרכזיות. לאחר 10 שנים חיסלה את עסקיה וחילקה את הרווחים למשקיעים. אחר כך הוקמה קרן פייר 2, המסיימת בימים אלו את פעילותה. במקביל, הוקמה קרן פייר 3.

גרופמן מספר, ששתי הקרנות בנו 17 מיזמים, ובהם 2,690 דירות. אחד המיזמים הידועים, אם גם לא מן הגדולים, הוא שימור בניין ברחוב הירקון 96 בתל אביב, מול מלון דן. לאחר השימור, על-פי הנחיות העירייה, בנתה ומכרה הקרן עשרות דירות יוקרה על החצר האחורית. כן בנתה מגדלי דירות נבנו ברמת גן, בחולון, בבת ים, בראשון לציון ובערים אחרות. הקרן לא הסתכנה, ובנתה כמעט אך ורק באזורי הביקוש העיקריים. השיטה: מגדלי דירות באיכות גבוהה במקומות מבוקשים.

האם הרוויחו, וכמה? מה גובה דמי הניהול שקיבלו שובל-גרופמן (חברה פרטית שהקימו לצורך כך)? אין מידע. קרנות פייר הן גופים פרטיים, שאינם מדווחים ואינם חייבים לדווח על מחזור העסקים, וודאי לא על הרווחים. לגבי גרופמן זה שינוי מעניין, לאחר שבמשך שנים עמד בראש חברה ציבורית מדווחת.

במקביל, עמד גרופמן בראש חברות נוספות, ובהן חברת הכשרת הישוב מלונות, וחברת אספקת התרופות שראל.

לפני שנה וחצי כמעט בדיוק, ב-14 במרס 2017, התחיל גרופמן בקריירה חדשה. הוא נבחר ליו"ר איילון אחזקות, בשליטת לוי יצחק רחמני (המחזיק 67% מהמניות) שהיא החברה-האם של איילון ביטוח, חברת הביטוח השישית בגודלה בענף.

מה פתאום נכנסת לביטוח?

גרופמן: "אינני נכנס לביטוח אלא חוזר לביטוח. בשנות השמונים הייתי לא רק מנכ"ל אפריקה-השקעות, אלא גם יו"ר חברת הביטוח מגדל, שגם היא הייתה אז בשליטת בנק לאומי".

מבחינתו של שלמה גרופמן, לכן, זוהי חזרה למקורות – לעמוד בראש חברה ציבורית הפעילה בשני התחומים. קריירה חדשה לאדם שחגג (כ"ו בטבת תשע"ח, 30 בדצמבר 1937) את יום הולדתו ה-80, אך מלא מרץ כצעיר.

מה התוכניות?

גרופמן: "להיכנס לעוד עסקות נדל"ן".

עסקה גדולה ראשונה נחתמה השבוע. איילון אחזקות רכשה מחברת הנדל"ן הפרטית אלתירא נכסים 80% מבניין משרדים בן חמש קומות משרדים, 4,240 מ"ר, קומה מסחרית וחניון בן שלוש קומות, בדרך בגין 12, ליד מתחם הבורסה ברמת גן. איילון אחזקות שילמה 45.5 מיליון שקל תמורת 80%. המוכרת, אלתירא נכסים, היא חברת נדל"ן פרטית הנמצאת בבעלות בבעלות שישה משקיעים, ובראשם אשר רבינוביץ', ומשדריה בבניין. גרופמן, כיו"ר פעיל, היה מעורב כמובן במו"מ.

כיו"ר איילון אחזקות, השתכר גרופמן בשנתו הראשונה בחברה 50 אלף שקל בחודש, בדמי ניהול, ועוד כ-19 אלף שקל בחודש, בין היתר ביטוחים, הוצאות, אש"ל, מחשב, וגם 50 אחוז מאחזקת הרכב.

למה רק 50 אחוז מהוצאות הרכב? כי גרופמן כיהן אז בחצי משרה, דבר המאפשר לו לעבוד במקומות נוספים, למשל ראשות קרן פייר. לפני כחמישה חודשים עבר ל-80 אחוז משרה, ודמי הניהול שהוא מקבל עלו לכ-90 אלף שקל בחודש, אולי יותר.

שלמה גרופמן הוא גמלאי עסוק מאוד. לא רק איילון וקרנות פייר, אלא גם פעילות עסקית אחרת, וגם התנדבות. הוא קונסול כבוד של קניה בישראל, מראשי "מצעד החיים" בפולין, ושנים רבות מקדם קונצרטים לחזנות בתל אביב, תחביב שלו כאדם מסורתי.

לפני שנים היה אמור החזן המוביל יצחק מאיר הלפגוט להופיע לראשונה בקונצרט חזנות בתל אביב, לקהל של גברים ונשים היושבים במעורב. הקהל קנה 2,500 כרטיסים. ברגע האחרון הטיל אדמו"ר ידוע וטו. המארגנים הנדהמים, ובראשם גרופמן, רצו בבהלה אל האדמו"ר וניהלו דיון/ויכוח ארוך.

ברגע מסוים אמר האדמו"ר משפט, שממנו היה אפשר לשמוע שאולי לא יתנגד להופעת הלפגוט בתנאים מסוימים. "זהו, גמרנו!" – קרא גרופמן לחבריו. הם יצאו כמעט בריצה מבית האדמו"ר, הלפגוט הופיע וכבש את לב הקהל, והשאר היסטוריה.

אלו תחביבים. הנדל"ן הוא העסק המרכזי של שלמה גרופמן. בעל הבית של איילון (67% בחברה) לוי יצחק רחמני, עומד לפרוש בעוד שלושה שבועות, פשוט בגלל גילו המתקדם. גרופמן, שאמנם אינו בעל מניות בחברה, עשוי לתפוס מקום מרכזי. שלחברת הביטוח איילון יש מנכ"ל והנהלה משלה, והיא פועלת בצורה עצמאית. חברת האחזקות, שהיא החברה-האם, תתרכז בפיקוח כללי על פעילות חברת הביטוח, ובכניסה לעסקים חדשים, כנראה בעיקר בנדל"ן.


זה אולי לא ישאיר לשלמה גרופמן די זמן להיות בבית, כמו כל גמלאי, עם רעייתו שולמית ועם שלושת ילדיו, ובהם עו"ד ירון. השבוע, לדוגמה, היה עסוק בפגישות מבוקר עד לילה.

מה תהיה המדיניות שלך ושל החברה?

גרופמן: "קבוצת איילון חיזקה באחרונה את מעמדה בענף הביטוח, על-ידי רכישת עסקי ביטוח החיים של בית ההשקעות פסגות. עתה עלינו להגדיל את פעילותנו בנדל"ן, בעיקר רכישת נכסים מניבים". צפו לעסקות.